Необходимо советоваться с людьми придерживающимися различных взглядов на ценность рассматриваемой системы.
Трудно найти инженера стремящегося выявить принципиальные пороки созданной им технически совершенной конструкции. [438]
Квейд_53
Одна из причин ошибок анализа заключается в слепом доверии к «официальным» цифрам и фактам. [437]
Квейд_50
Только немногие способны сохранить независимое мнение в важных для них вопросах, особенно если среди их коллег уже создано определенное мнение. Даже наиболее независимые члены коллектива могут не устоять перед давлением общего мнения. Это явление особенно сказывается в работе секретного порядка и проявляется, хотя и в меньшей степени во всех других областях.
Чтобы несколько улучшить положение желательно придерживаться следующих правил:
1) иметь рабочий аппарат, составленный из знающих и честных людей;
2) создавать для обсуждения важнейших идей рабочие группы из представителей самых разнообразных областей;
3) поощрять в максимально возможной степени независимость суждений среди членов коллектива. Быть терпимым к людям, стремящимся иметь собственную точку зрения;
4) обеспечить, и возможно чаще, эффективную критику со стороны и пользоваться посторонними источниками информации. [434]
Квейд_49
Фанатизм самая важная из причин грубых просчетов в прогнозах развития техники или стратегических ситуаций. (Rem: При социализме лейтмотив – перманентная кретинизация.) [434]
Квейд_47
Авторитарная глупость – склонность предоставить заказчику, обычно генералу или адмиралу, выбор критериев, даже если для этого приходиться дать заказчику право «задавать вопросы», «уточнять задачу», т.е. право, которое ни один уважающий себя исследователь не может передавать заказчику, хотя бы потому, что это является его областью ответственности как ученого. [430]
Квейд_81
Первое, что надлежит сделать, – это определить, какие доказательства будут убедительны для лиц принимающих решения.
Подобная постановка вопроса на первый взгляд ставит исследователя в положение торгового агента, однако если исследователь попытается заменить шкалу ценностей, которой придерживается руководитель, то его работа вряд ли достигнет успеха. [491]
Квейд_76
Существует опасность, что признав трудности учета неопределенностей, исследователь предпочтет их игнорировать при построении реальной модели.
Возможные в результате ошибки нельзя уменьшить вероятностным расчетом, их последствия могут быть катастрофическими. [445]
Квейд_73
Возражения против универсальной модели стратегических операций:
– Такая модель позволила бы скрыть или исключить из исходных предположений многие чрезвычайно важные неопределенности. Это могло бы привести к созданию систем не способных действовать в непредвиденных ситуациях.
– Использование подобной модели при подготовке контрактов на разработку систем оружия привело бы к тому, что подрядчик стремился бы создать конструкцию, наиболее удовлетворяющую требованиям данной модели, а не конструкцию предназначенную для борьбы с вероятным противником.
– Даже если бы была предусмотрена возможность поддерживать такую модель «на современном уровне», то и это оказалось бы нереальным, так как исследователь должен всегда иметь возможность модифицировать свою модель на конечном этапе исследований, чтобы учесть всю информацию накопленную на предыдущих этапах работ. [444]
Квейд_60
В анализе систем успешно может работать только тот, кто не боится рисковать. [439]
