Уоррен Баффетт управляет Berkshire Hathaway, компанией с десятками бизнесов, но его рабочий день не похож на хаотичную беготню. Он не вникает в каждую мелочь – будь то дизайн упаковки или мелкие контракты. Вместо этого он сосредотачивается на крупных инвестициях и стратегиях, которые приносят миллиарды. Остальное он поручает людям, которым доверяет. Он как-то сказал, что тратит большую часть времени на чтение и размышления, а не на суету. Это не лень – это выбор. Он знает, что его сила в том, чтобы видеть общую картину, а для деталей есть те, кто справится лучше. Такой подход позволяет ему не только экономить часы, но и держать голову свободной для решений, которые меняют игру.
Что это дает? Когда ты умеешь выделять главное и отдавать второстепенное, ты перестаешь быть рабом своего расписания. Баффетт не пытается быть везде – он решает, где его присутствие необходимо, а где можно обойтись без него. Это как шахматы: он играет ключевыми фигурами, а пешки двигают другие. Для него приоритеты – это не просто список дел, а фильтр, который отсекает лишнее. Он не раз подчеркивал, что успех приходит не от того, сколько ты сделал, а от того, насколько правильно ты выбрал, на что тратить силы. Делегирование же – это его способ разгрузить себя, чтобы эти силы оставались на высоте.
Я долго думал, что все нужно держать под контролем. Когда начинал эту книгу, мне казалось, что я должен сам писать, редактировать, искать материалы. Но потом посмотрел на Баффетта и понял: если он доверяет другим целые компании, я могу хотя бы часть работы передать. Нашел приятеля, который помог с вычиткой, и это сэкономило мне кучу времени. Не потому, что я не мог сам, а потому, что мое дело – создавать текст, а не тонуть в правках. Это был мой маленький урок: не все нужно делать своими руками.
Как это устроить? Начни с того, чтобы разобрать свои дела. Возьми день и посмотри, чем ты занят. Может, ты часами сидишь над отчетами, которые мог бы отдать коллеге, или чинишь дома мелочь, хотя соседский парень справился бы за полчаса. Баффетт учит: спроси себя, что из этого только ты можешь сделать лучше всех? Если ты на работе силен в переговорах, сосредоточься на них, а бумаги пусть ведет кто-то другой. Я так поступил с книгой: писать могу только я, а проверку орфографии – любой грамотный человек. Это сразу освободило мне пару вечеров.
Дальше – найди, кому доверить. У Баффетта есть команда, которой он верит, потому что он сам ее собрал. Ты тоже можешь оглянуться: кто рядом может взять на себя часть твоих забот? На работе это коллеги, дома – семья или друзья. Моя сестра Кейт, например, взяла на себя поиск картинок для обложки, пока я писал. Не бойся просить: люди часто готовы помочь, если ты ясно скажешь, что нужно. Главное – не сбрасывать на них все подряд, а отдать то, что они сделают не хуже тебя.
Не забывай про приоритеты. Баффетт не просто делегирует – он сначала решает, что важно. Он как-то пошутил, что его секрет в том, чтобы сказать «нет» почти всему. Ты тоже можешь: посмотри на свои задачи и спроси, что реально продвинет тебя к цели. Хочешь больше времени для семьи? Тогда, может, не стоит тратить выходные на мелкий ремонт – найми мастера и проведи день с детьми. Я заметил, что, когда пишу, отвлекаться на звонки – пустая трата сил. Теперь прошу жену отвечать за телефон в рабочее время, и это дало мне лишний час для текста.
