Паника раздувалась искусственно. Паника и страх заставляли людей Корпорации работать круглые сутки. Они спали и жили в офисах, не тратили время на дорогу домой, на покупку продуктов, на досуг и развлечения. Если бы не реальная возможность потерять виртуал, владельцы Корпорации только радовались бы такой продуктивности и фанатичной отдаче своих сотрудников. Таких преданных и одержимых работников Мир ещё не видел. Что самое интересное, не приходилось им доплачивать сверхурочные, а совсем наоборот.
Какой-то Lean-менеджер в европейском отделении решил ввести дополнительную категорию удержания из выплат работникам. Ведь, если сотрудники не уходят домой, они дополнительно используют рабочие ресурсы компании. Увеличивается износ оборудования, тратится вода, энергия и прочие сопутствующие расходы, которые увеличиваются в геометрической прогрессии.
Так же, неоднократные исследования, которые велись в угоду профсоюзов, теперь использовались против них самих. В частности, мнение «чем дольше человек работает, тем сильнее падает его продуктивность», получило теперь неожиданную поддержку и одобрение руководства. Ведь менее продуктивные сотрудники, и получать должны меньше. Не смотря на то, что они стали работать минимум в два раза больше. Но всё выглядело логично, и было подтверждено графиками, схемами, выкладками.
Выводы и рекомендации этого безымянного Lean-менеджера были однозначны. Урезать до 35%% выплаты работникам, которые перерабатывают по своей воле. Компания не заставляет перерабатывать сотрудников, а наоборот, рекомендует им больше отдыхать и быть с семьёй. Для тех, кто не следует этим рекомендация, и вводятся эти взыскания. Вот только это не остановило ни одного сотрудника, все продолжали работать, никто не собирался идти домой и просто отдыхать. Люди стали больше работать, но меньше зарабатывать. Их утешало только то, что это временно.
Ходили слухи, что в каком-то отделении, сотрудники целым этажом решили уйти после окончания рабочего дня по домам, следуя рекомендациям компании и выполнив всю свою работу. Вот только через час, офис снова заполнили сотрудники, новые, набранные буквально только что, прямо с биржи труда. А старые так утром и не вернулись. Но не потому, что они не стали перерабатывать, это тут совсем не при чём. У них, оказывается, закончился договор найма. Странно, у целого отдела договор вышел в один день. Хотя, людей вместо них тоже наняли в один день, так что все подозрения абсолютно беспочвенны.
И эти принципы «мотивации сотрудников к отдыху», как назвали их в Корпорации, переняли на следующий день остальные подразделения. Что позволило сократить расходы и сэкономить почти 30%% от выплат сотрудникам за предстоящие 9 дней противостояния с искинами. А тот самый Lean-менеджер получил единоразовый бонус в размере 5-ти месячных окладов. Что тут же мотивировало остальных менеджеров искать аналогичные пути экономии для компании в этот непростой для неё период.
— Чем вы вообще там занимаетесь? — Спросил охранник на входе у своего друга, работавшего программистом на 34-м этаже в здании корпорации.
Друг спустился выпить чашечку кофе и поболтать. Они дружили ещё со школы, сидели за одной партой. Вот только один выучился и устроился на престижную должность, а второй сразу после школы ушёл в охрану, и так и работал там без амбиций и желания развиваться. Ему хватало, хоть товарищу он и завидовал, иногда. 34-й этаж это не 100-й, но и не первый, как у охранника.
