Продажи. Выиграй в конкурентной борьбе - страница 5
• обладать навыками ведения деловых переговоров, в том числе по телефону, а также – поведения в конфликтной ситуации;
• вести себя уравновешенно и корректно, избегая высказываний или действий, побуждающих к возникновению напряженности в отношениях с Клиентом;
• недопустимы критика в адрес Клиента, демонстрация личного негативного отношения;
• недопустимы любые обсуждения и комментарии в адрес сотрудников Банка в присутствии Клиентов;
• при возникновении инцидента сотрудник обязан принять меры к его разрешению, выразив при этом сожаление по поводу произошедшего;
• обо всех конфликтных ситуациях с Клиентами и принятых в связи с этим мерах, сотрудник, обслуживавший Клиента, должен в максимально короткие сроки проинформировать руководителя структурного подразделения.
4. Должен проявлять (профессиональная этика):
• заинтересованность в Клиенте, внимание, готовность помочь, конструктивность;
• коммуникабельность – умение устанавливать и поддерживать с Клиентами партнерские отношения, создать атмосферу доверия и симпатии;
• приветливость, вежливость, тактичность, открытость и естественность в общении;
• профессиональную компетентность, экономическую грамотность;
• умение убеждать, аргументировать;
• умение сочетать интересы Банка и Клиента;
• конкретность (отказ от общих рассуждений, многозначных и невнятных замечаний).
Комментарий Артема Богача:
Обращаем внимание на «Должен уметь» и «Должен проявлять» – данные правила являются универсальными для работников сферы обслуживания. Если у вас еще нет должностных инструкций, то можете использовать данные пункты для их составления.
Успешный продавец должен обладать следующими личными качествами-стремлениями:
>Желанием повышать свой достаток.
Продавец должен хотеть зарабатывать больше. В прямом значении.
Наш опыт показывает, что в организации наиболее эффективны в активном поиске Клиентов и их убеждении те менеджеры, которые нуждаются в деньгах.
Несколько лет назад к нам на собеседование пришла девушка, которая работала учителем на ставке 1200 рублей. Ей нужны были деньги. Она была молодой и интересной, ей хотелось покупать себе красивую одежду и баловать себя приятными покупками. Яркости и активности в ней не наблюдалось, потому мы сомневались в том, брать ли ее на работу. Однако когда ее все-таки взяли, не пожалели ни разу. Благодаря своему желанию заработать она кропотливее подходила к планированию своего рабочего дня, к подготовке к встречам и обучению, настойчиво звонила Клиентам, выполняя поручения начальника отдела продаж. Задерживалась после работы. Она быстро стала результативным менеджером и оставалась им до тех пор, пока не вышла замуж. И только тогда ее мотивация резко изменилась. Вместо финансовой составляющей для сотрудницы стали важнее комфорт и спокойствие. Через шесть месяцев после замужества «искорка в глазах» по отношению к большим заработкам пропала, и девушка ушла из компании, предпочтя более спокойный род деятельности – занялась репетиторством.
Комментарий Артема Богача:
Да, желание заработка является очень важным. Еще один пример. Наш менеджер из Астрахани в прошлом месяце заработал более 50 тыс. руб., при этом средний заработок наших менеджеров в регионах составляет около 20 тыс. руб. Во время планерки по «скайпу» он мне заявил: «Я хочу зарабатывать. Я пока работаю на перспективу, но уже сейчас мне нужны деньги». Надо отметить, что у него двое маленьких детей, и деньги ему действительно нужны, вот он и работает изо всех сил, перевыполняя планы. Есть и другие менеджеры, которых устраивает зарплата в 10–15 тыс. руб. – но нас не устраивают такие менеджеры, мы расстаемся с ними.