Учиться в ВУЗе на специалиста по управлению персоналом, чтобы один семестр изучать дисциплину под названием «обеспечение персоналом», в которой, как раз, и рассказывают о функции – подбор и отбор кандидатов, проведение собеседований, нет никакой надобности.
Рекрутмент – это продажи, самые натуральные продажи вакансий. А, следовательно, быть «эйчаром» не требуется, а требуется быть настоящим продавцом, владеющим навыками из областей «рекламного дела» и «маркетинга персонала».
Изучения «рекламной деятельности» позволит:
Заполучить полезные и необходимые знания, умения и навыки по организации, управлению и проектированию процессов в области рекламы.
А для составления эффективных объявлений о работе, крайне необходимо:
– овладеть знаниями о понятиях, терминологии, содержании и особенностях рекламной деятельности;
– изучить процесс маркетинговых коммуникаций, его структуру, объекты, субъекты, средства;
– изучить систему, методы, технологии и инструментарий рекламной деятельности;
– изучить характеристики средств распространения рекламы;
– приобрести знания и умения, позволяющие выбирать и применять средств рекламы с учетом различных факторов;
– изучить процесс построения рекламного бюджета;
– освоить методы анализа и оценки рекламной деятельности торгового предприятия;
– изучить законодательные акты, регулирующих рекламную деятельность;
– выработать навыки построения речи с использованием профессиональных терминов и оборотов речи.
Ну, а маркетинг персонала в рамках рекрутмента даст следующее:
– знание основ кадрового планирования и контроллинга;
– основ маркетинга персонала;
– разработки и реализации стратегии привлечения персонала;
– умением применять всё это на практике.
Эффективная работа и получение за её результаты хороших гонораров, для рекрутера возможна лишь при наличии знаний:
– основ теории маркетинга персонала;
– специфики маркетинговой концепции в управлении персоналом;
– содержания информационной и коммуникационной функции маркетинга персонала;
– основ компетентностного управления персоналом;
– содержания процедуры найма персонала;
– планирования человеческих ресурсов,
Поэтому, изучив хороший учебник по маркетингу персонала, рекрутер сможет:
– проводить анализ состояния рынка труда;
– выделять ключевые преимущества организации, основанные на компетенции персонала;
– определять инфраструктуру управления персоналом;
– пользоваться маркетинговым инструментарием в управлении персоналом;
– методикой оценки эффективности управления персоналом в компании заказчика.
Ошибка думать, что никакой сложности в работе рекрутера нет. Есть, и главная сложность в этой работе – заработать достойные деньги. Вторая сложность – заработать достойные деньги и не остаться без сил. Для рекрутера, как ни для кого другого жизненна формула «время – деньги». Чем дольше рекрутер закрывает заявку, тем невыгоднее для него кандидат.
Получить от заказчика заявку, подать объявление, провести собеседование (и это в самом простейшем варианте) – все это занимает определённое время. И чем хуже организация работ, тем дольше длятся этапы. Бестолково составленная заявка отнимает время на свою переделку «по науке», с постоянными «созвонами» с заказчиком или его представителем, уточнениями и внесениями поправок. Поиск резюме в различных источниках по некорректной заявке – это потраченное зря время и «выброшенные на ветер» деньги за доступ к базе данных. Несоответствие предлагаемых условий в вакансии ожиданиям кандидата, вскрывшиеся на конечном этапе работы – бесполезно потраченное время, а, следовательно, потерянные деньги.
