Путь к успеху. Как изменить систему, не изменив себе - страница 10

Оранжевая революция, г. Киев, 2004 г.

Активистов первого Майдана в Донецке было немного, очень немного. Потому все мы были наперечет известны ближайшим соратникам Виктора Ющенко. В столице нередко происходили встречи с нашим участием: разговоры на актуальные темы, обсуждение смелых замыслов, изменений или просто приятельские беседы, поскольку личных знакомств за наполненные событиями осень и зиму 2004-го накопилось немало. И неважно, что бывшие приятели заняли высокие и важные посты. Держались они так же просто, как и раньше, оставаясь совершенно доступными.

Итак, все началось с того, что мой брат Антон вот так по-приятельски болтал с Николаем Катеринчуком, который после Майдана получил пост первого заместителя главы налоговой администрации Украины. Разговор возник в самолете «Донецк – Киев» и шел, понятное дело, о недостатках налоговой системы, о возможных подходах к ее реформированию.

За годы работы в бизнесе мы с Антоном в полной мере ощутили на себе все «прелести» отечественного налогообложения. И были уверены: если надо что-то сделать в первую очередь, то именно давать дорогу всем, кто может и хочет открывать новое дело, создавать работу себе и другим, что-то производить и продавать. Без этого ни о каком развитии говорить не приходится. Действующая система, бюрократичная и тяжеловесная, висит гирями на ногах у всех, кто хотел бы прокладывать себе путь в бизнесе. Разумеется, мы часто говорили об этом и ранее.

Поразмыслив, Катеринчук предложил нам попробовать свои силы в его ведомстве. Мол, критиковать вы, братцы, горазды, а как насчет того, чтобы самим взяться за исправление недостатков?

Посоветовавшись с братом, мы решили, что я приму это предложение, поскольку Антон большой тяги к государственной службе не испытывал.

На первом собеседовании в областной налоговой администрации сразу заявил, что хочу заниматься именно облегчением жизни бизнесу, а не «текучкой». Во-первых, в этом я мало что понимал. Во-вторых, мне это было неинтересно.

«Ты же в налоговой ни дня не работал»… Как мне надоела эта фраза за первые несколько недель на новом месте!

Произносили ее с разными интонациями: сочувствием, презрением, снисхождением, снобизмом, злорадством.

СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками, г. Донецк, 2006 г.

Одним из тех, кто отнесся без скепсиса к моему порыву изменить несовершенную систему, стал тогдашний руководитель инспекции по работе с крупными плательщиками Александр Чернобай. Мы много беседовали, и я живо рассказывал ему о том, как работа налоговой видится «с той стороны», какие изменения, по моему мнению, нужны, чтобы предприниматель перестал видеть в налоговом инспекторе антагониста.

Я тогда слишком мало знал о внутренней кухне налоговой, чтобы сразу говорить о концептуальных преобразованиях. Но главную свою цель знал.

– Есть огромные перекосы в отношении к бизнесу, – доказывал я своему новому начальнику. – Вы же жизни не даете, на каждого смотрите как на дойную корову. Или как на врага, который хочет утаить доходы от налогообложения. Так нельзя. Бизнесу помогать надо, а не душить! И я вот это неправильное отношение хочу изменить! – Давай, пробуй. Я тебя поддержу, – пообещал Александр Васильевич. И слово свое сдержал.