Путь к успеху. Как изменить систему, не изменив себе - страница 8

К сожалению, и тогда, и сейчас на общественном запросе перемен спекулировали люди, стремящиеся ради своих личных мелочных интересов превратить светлую созидательную энергию (пассионарный заряд, сказал бы историк Лев Гумилев) в черную силу ненависти.

Увы, многие склонны поддаваться таким манипуляциям. Этим многим, наверное, проще жить, если их мышление загнано в черно-белую матрицу, если они делят общество на «мы» и «они».

– Что ж ты вражин этих поддерживаешь? – спрашивали у меня.

– Я не «вражин» поддерживаю, поддерживаю изменения. Нам всем пора меняться и менять страну, если мы хотим жить лучше, – терпеливо объяснял я в десятый, сотый и сто первый раз.

На моем «Мерседесе» (к тому времени заработал себе на приличную машину) красовалась оранжевая ленточка. Моим телохранителям (и охрану себе тоже мог позволить) неоднократно приходилось урезонивать подвыпивших «пассионариев», которые рвались объяснить, почему я не прав.

Выслушивал насмешки, угрозы, оскорбления, но оставался при своем мнении. Помогал активистам Майдана деньгами, при каждом визите в Киев шел туда, на центральную площадь Киева, где решалась судьба страны. Однажды меня даже пригласили на сцену, и я воочию видел с возвышения все множество людей, охваченных единым порывом – жить по-другому, наконец-то начать жить по-человечески. Потрясающее зрелище.

Оранжевая революция, г. Донецк, 2004 г.

Для меня участие в революции было чем-то новым, неизведанным. Очень интересным и будоражащим. Это было особенно важно, потому что в тот момент почувствовал, что застыл в своем развитии и начал скучать.

Достиг определенного положения в бизнесе – и это показалось мне потолком. Дело было поставлено на рельсы, все работало стабильно, но никаких кардинальных прорывов не предвиделось, и это меня угнетало. Дело в том, что по своей натуре, по сумме деловых качеств и свойств характера я – администратор. Мне доставляет удовольствие организовывать новое дело, строить системы и запускать процессы. Нравится создать нечто из ничего, вывести на новый уровень уже созданное, но имеющее потенциал к росту. А заниматься повседневной текучкой – это не для меня. Когда ничего нового, изо дня в день одно и то же: однообразно, монотонно, стабильно – начинаю скучать.

Бизнес для меня никогда не был банальным зарабатыванием денег. Я всегда рассматривал его, прежде всего, как пространство для воплощения идей. Увидеть, как случайно высказанная мысль обретает жизнь, как смелая фантазия превращается в упорядоченную структуру – вот что приносило мне настоящее удовольствие.

Как человек верующий далек от коммунистической идеологии. Но под изречением Мао Цзэдуна: «То, что мыслимо, то осуществимо» – подпишусь двумя руками. Именно это я проделывал неоднократно – превращал мысль в реальность. В реальность, которая приносила вполне конкретную пользу обществу, давала людям работу и доход, создавала на пустом месте нечто новое.

Для меня не было бесперспективных бизнес-идей, а слова «нельзя» и «невозможно» становились вызовом, а не поводом опустить руки. Имело значение только одно: чтобы было интересно, ново и свежо – и все равно, насколько это трудно. Например, однажды даже попробовал себя в роли главного редактора журнала, первого «глянца» местного уровня. Назывался он «День и ночь». Название выбирал я, и очень просто – где-то по дороге из Макеевки в Донецк было заведение с таким названием, и я каждый день проезжал мимо на автобусе. Правда, позже я узнал, что так называется один из первых открывшихся в наших краях стриптиз-клубов. Стало как-то неловко, но было уже поздно – журнал «пошел в народ». Важной вехой в моей бизнес-карьере стало создание в Донецке филиала Жидачевского целлюлозно-бумажного комбината. Продукцию это предприятие поставляло немудреную, но востребованную: упаковочные материалы для разных товаров. Бумага, картонная тара и тому подобные штуки.