Путь к успеху. Как изменить систему, не изменив себе - страница 6

Мы позаботились о том, чтобы все спорные вопросы обсуждались в спокойной обстановке и в цивилизованной форме. А главное – чтобы из этих обсуждений выносился конструктив, воплощаемый в жизнь. Чтобы люди видели воочию свое участие в принятии государственных решений и понимали: их мнение важно, оно не игнорируется. Думаю, поэтому ни один «коктейль Молотова» не полетел в здание на Львовской площади.

Разумеется, переживал за всех, кто погиб или был ранен в столкновениях на улицах Киева. Утраченную жизнь не вернешь, а она бесценна. Мне, только что потерявшему мать, это не надо было лишний раз объяснять. Но, в общем и целом, я был поглощен другим, как мне казалось, не менее важным: пытался в момент хаоса не ввергнуть в этот хаос систему доходов и сборов страны. «Делай хорошо то, что судьбой поручено тебе, вот твой вклад в то, чтобы все успокоилось и вернулось на круги своя», – сказал я себе и с головой окунулся в работу.

Впервые резонанс от происходящего коснулся лично меня, когда правительство было отправлено в отставку, и все министры получили к должности приставку «и. о.». Я отнесся к этому философски. Глупо было бы рассчитывать провести в этом кресле всю жизнь. Ничто не вечно, а материальное – преходяще и суетно вдвойне. С самого начала готовил себя к тому, что однажды этот пост придется покинуть, что в моей жизни начнется новый этап, когда придет время. Поэтому большим потрясением отставка Кабинета министров для меня не стала.

Единственное, что меня волновало в тот момент – преемственность стратегии. Диковинная у нас в стране традиция сложилась: каждый, приходящий на какой-то пост, рушит дело рук предшественника, а все свои неудачи при этом сваливает на «попередников». Мудрые люди – и на Западе, и на Востоке – питаются опытом прошлого. Чем же питаемся мы?

Я желал только одного: чтобы мне на смену пришел человек компетентный, трудоспособный и понимающий. Тогда я со спокойным сердцем мог бы попробовать свои силы в чем-то еще, будучи уверенным, что усилия, потраченные на реформирование очень важной для страны области государственной политики, не будут обесценены неумелыми действиями последователей.

Как руководитель я предпринял очевидные в данной ситуации шаги. Во-первых, успокоил коллектив и попросил коллег не волноваться лишний раз без повода, а продолжать свою работу, от которой зависит очень много.

Во-вторых, не позволил использовать налоговую милицию для затеянных силовыми органами операций. С гордостью скажу: налоговая милиция – отлично подготовленное подразделение, и класс собранных там специалистов-силовиков не ниже, чем у самого что ни на есть элитного армейского спецназа или лучших частей МВД и СБУ. Я вообще щепетильно отношусь к вопросу компетенции кадров. Поэтому во всех департаментах Министерства доходов и сборов лучшие специалисты были на очень высоком уровне, без преувеличений.

Но тогда налоговую милицию пытались использовать для выполнения несвойственных ей функций. Она создавалась не для борьбы с массовыми беспорядками, потому не имела ни соответствующих знаний, ни специфических навыков, ни полномочий.

В-третьих, после первых штурмов в центре Киева, я поручил усилить охрану административных зданий, принадлежащих Министерству. Прежде всего, не хотел подвергать опасности сотрудников: значительную часть нашего коллектива составляют женщины, которым такие потрясения точно ни к чему. Кроме того, налоговая – такое место, где хранится много важной и конфиденциальной информации, необходимой для работы. Включая, кстати, персональные данные налогоплательщиков, за которые мы несли жесткую ответственность по закону. В остальном же я полагал, что все люди, причастные к происходящему, в конечном итоге проявят достаточно мудрости и нормализуют ситуацию. В этом я ошибся…