Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - страница 10
3.1. Процессы управления проектом
См. раздел 3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2. Группы процессов управления проектом
См. раздел 3.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Понять группы процессов в строительстве может оказаться более трудной задачей из-за установившихся в этой отрасли взаимосвязей между группами и внутри них.
3.2.1. Группа процессов инициации
См. раздел 3.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.2. Группа процессов планирования
См. раздел 3.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Описанные в разделах 3.2.2.1–3.2.2.21 процессы управления проектом действуют и в строительстве. Ниже приводится дополнительная информация о планировании договоров в строительной отрасли:
.21. Планирование договоров
См. раздел 3.2.2.21 третьего издания Руководства РМВОК®. В строительной отрасли решение о том, как приобрести, так же важно, как и определение – что и когда. В большинстве видов закупочной деятельности применяются несколько вариантов организации покупок или договоров субподряда, а именно: конкурентный, с фиксированной ценой, у единственного источника, с возмещением затрат и «Проектирование – Строительство». Выбор варианта зависит от нескольких факторов, которые описаны в главе 12.
3.2.3. Группа процессов исполнения
См. раздел 3.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.4. Группа процессов мониторинга и контроля
См. раздел 3.2.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.5. Группа процессов закрытия
См. раздел 3.2.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В дополнение к процессам, указанным в этом разделе Руководства РМВОК® (закрытие проекта и закрытие контракта), роспуск команды в строительном проекте часто требует значительных усилий; ввиду этого был выделен дополнительный процесс (см. также таблицу 3.1):
.3. Роспуск команды проекта
Это действие предполагает завершение деятельности и расформирование команды, главным образом в конце проекта. Данный процесс описан в главе 9 «Управление человеческими ресурсами проекта».
3.3. Взаимодействия процессов
См. раздел 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.4. Графическое отображение процессов управления проектом
См. раздел 3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
Таблица 3.1. Соответствие между процессами управления проектом и группами процессов управления проектом и областями знаний
Часть 3
Области знаний по управлению проектом
Глава 4
Управление интеграцией проекта
Согласно третьему изданию Руководства РМВОК®, «область знаний об управлении интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения, координации различных процессов и операций управления проектом в рамках групп процессов управления проектом». В главе 4 третьего издания Руководства описываются приводимые далее семь основных процессов:
4.1. Разработка устава проекта
4.2. Разработка предварительного описания содержания проекта
4.3. Разработка плана управления проектом
4.4. Руководство и управление исполнением проекта
4.5. Мониторинг и контроль работ проекта
4.6. Интегрированный контроль изменений
4.7. Закрытие проекта
Все эти процессы действуют и в строительной отрасли, только с небольшими изменениями и дополнениями. В строительстве особенно важно объединить все комплексные элементы и быстро учитывать любые ожидаемые изменения в плане проекта по мере его выполнения. Кроме того, проектировочная и строительная сфера обеспечивает возможность работы по всему миру; поэтому необходимо точно выполнять нормативные акты государственных органов различных стран. Также в данной отрасли много уникальных стандартов и дисциплин, которые в ходе проекта обязательно надо учитывать в комплексе, а именно: финансовые соображения заинтересованных сторон, нормы безопасности, охраны объекта, защиты окружающей среды, а также всегда существующую возможность правовых споров и их последствий. Подробнее об этих вопросах см. в главах 13, 14, 15 и 16 данного расширения. Помимо этого, требования по ведению полной проектной документации, отчетности по качеству и результатам деятельности, а также требования по хранению исторических записей произошедших коммуникаций обусловливают необходимость составления интегрированного плана проекта с учетом всех процессов, указанных в
Похожие книги
