Ресурсы и ценности. Методология прорыва - страница 6

Давление глобальной экономики, стремительно переходящей в креативно-инновационную стадию, экспоненциально возрастает. Чтобы сдерживать это давление, России необходима стремительная внутренняя трансформация по всем направлениям экономики, культуры, социальной сферы. Предстоящие изменения сродни тем, которые переживала наша страна в 20 – 40 годы XX века. Последствия ошибок, сделанных в те годы, мы переживаем до сих пор. Однако и вся сила нашего нынешнего государства берет начало из тех трансформаций. Понимание цены ошибки формирует запрос на выработку новых, ориентированных в будущее инструментов планирования, контроля и оценки успеха – инструментов, которые помогут снизить эти критические для российской государственности риски. Данная работа, в том числе – это попытка предложить новый взгляд на разработку и оценку проектов развития, или прорывных проектов, которые приобретают важнейшее значение в условиях новой креативно-инновационной экономики.

Для разработки, отбора и реализации прорывных проектов недостаточно владеть основами традиционного проектного управления или обладать богатой практикой реализации больших и малых проектов. Как мы уже отмечали, традиционные технологии управления плохо работают в ситуации высокой неопределенности, они дают сбой в ключевых вопросах – как изменяется внешняя и внутренняя среда, что будет утрачено или приобретено в результате его успешного завершения и что вообще можно считать «успешным завершением».

Традиционное отношение к проекту заключается в том, что он должен быть выполнен в установленный срок, в запланированном бюджете и обеспечить достижение заранее запланированных показателей. Всем понятно, что эти условия являются необходимыми. Но соблюдения их недостаточно, чтобы проект приводил к реальному развитию и обеспечивал должные эффекты отдельным его стейкхолдерам, или выгодоприобретателям, и обществу в целом. Есть большой вопрос – как сравнивать проекты и оценивать их, когда критериев много и при этом нужно выбрать тот, который окажется наилучшим.

В этой книге мы предлагаем методологию, которая идет дальше элементарного оценивания проектов. Мы считаем, что у нас получилась теория, которая будет иметь множество важных приложений, в том числе и в целях реализации прорыва. Эта теория ресурсного баланса вместе с методологией оценивания излагается несколько ниже, но сначала нам необходимо остановиться на понимании креативно-инновационного пространства. Об этом речь в следующей главе.

И, все же, как создается новое? Ответов на этот вопрос бесчисленное множество. Все зависит от того, под каким углом его рассматривать. Что такое «новое»? Что значит «создается»? Что считать «созданием», где оно заканчивается?

Примерно в таком контексте мы увидели и смогли впервые сформулировать понятие креативно-инновационного пространства (КИП). Дальше мы провели ряд исследований и смогли изложить теоретические основы КИП. В этой книге мы постараемся доступным языком сформулировать целостное понимание КИП как единого пространства, а также описать правила и инструментарий его локализации. Но начнем с поиска понимания того, что же такое есть пространство.

Существует множество фундаментальных трудов на эту тему – одна лишь теория относительности Эйнштейна чего стоит. Мы не будем погружаться в рассуждения относительно того, является ли пространство пустотой или совокупностью состояний наполняющей его материи. Дэниел Уайтсон, профессор экспериментальной физики в Калифорнийском университете в Ирвине, член Американского физического общества, проводящий исследования на Большом адронном коллайдере, пишет: «Возможно ли, чтобы в каких-то частях Вселенной не было пространства? Иначе говоря, если пространство – желе, возможно ли, чтобы существовало и отсутствие желе, не-желе? Смысл этих концепций не совсем понятен, поскольку все наши физические законы подразумевают существование пространства – так какие законы могли бы работать вне пространства? Мы не знаем»