Руководитель организации как субъект трудового права - страница 23

К. Д. Скрипник при исследовании управленческой деятельности приводит определение американского Общества по управлению кадрами, в котором управление деятельностью людей – это искусство набирать, подготавливать и сохранять квалификационную рабочую силу таким образом, чтобы добиться максимальной эффективности и экономии при выполнении функций и достижения целей организации, и стержнем управления является достижение целей посредством других людей, т. е. управление можно понимать как целенаправленное воздействие руководителя на личность работника и на коллектив работников^>100. Управление работниками и их коллективами должно основываться на творческом подходе, знании форм общения и психологических особенностей личности.

Следовательно, деятельность руководителя организации – это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение организацией оптимальных результатов в решении многоаспектных вопросов производственной деятельности на основе применения многообразных принципов, функций и методов управления персоналом.

В связи с этим при подборе лица, претендующего на должность руководителя организации, можно ориентироваться на следующие критерии:

1) профессиональное образование;

2) наличие стажа работы по специальности;

3) организаторские и коммуникативные способности;

4) способность к сотрудничеству и межличностные контакты;

5) способность принимать решение, осуществлять аргументацию и оценочное сравнение, т. е. умение сопоставлять достоинства и недостатки различных вариантов развития событий или ситуаций, оценивать их соответствие поставленным целям, а также выделять условия и логику развития событий и ситуаций;

6) деловая ориентация, т. е. установка на продуктивную деятельность для достижения результата;

7) способность к обучению, т. е. способность к поиску новых знаний, овладению умениями и навыками;

8) системное мышление, т. е. способность создавать новые варианты решения проблемы, понимание как структуры в целом, так и взаимосвязи между различными аспектами ситуации.

В исследовании руководства и его основных качеств организационная теория управления выделяет такие качества, как стратегическое мышление, умение создать благоприятную внешнюю атмосферу для организации, наличие специальных знаний и организаторских способностей, умение общаться с людьми, воздействовать на них, вызывать доверие и симпатию^>101.

Безусловно, весьма сложно выявить среди кандидатов, претендующих на должность руководителя, вышеназванные критерии, что обусловлено тем, что императивные требования к руководителям как к работникам в российском законодательстве, как было подчеркнуто ранее, отсутствуют^>102. По общему правилу организации, финансируемые из бюджета соответствующего уровня и осуществляющие деятельность в сфере образования, здравоохранения, культуры, предъявляют к руководителям лишь обязательные профессиональные и психофизиологические требования, закрепленные в законодательстве применительно к отдельным категориям работников, т. е. фактически речь идет о критериях отраслевой трудовой правосубъектности. В коммерческих же организациях, в частности, в акционерных обществах, на должность руководителя может претендовать акционер, обладающий наибольшим количеством акций. Именно крупные акционеры как держатели контрольного пакета акций становятся руководителями акционерных обществ в современной России. И, к сожалению, в данном случае уже не идет речь ни о каких профессиональных или управленческих качествах физического лица, которые могут быть весьма ниже минимальных требований к опыту и квалификации.