Руководство по интенсивному развитию организаторских способностей руководителей_ - страница 30

Увеличение рациональности и экономности приводит к увеличению разумности новой социально-экономической системы отношений.

Разумность новой системы связана с её способностью быстро реагировать и приспосабливаться к изменениям мировой рыночной конъюнктуры.

Использование новой интенсивной системы производственных отношений позволяет владельцам фирм и их аппарату управления эффективно влиять на динамику процесса развития способностей своих работников. Известно, что способности являются главным средством, с помощью которых человек решает свои проблемы.

Это видно из формулы (1):

ЖЕЛАНИЕ – СПОСОБНОСТИ = ПРОБЛЕМА (4)

Из формулы (1) видно, что есть два пути решения проблем.

Первый путь – это уменьшение желаний (его практикуют в настоящее время деятели разных религий и конфессий).

Второй путь – это увеличение способностей (его призвана практиковать образовательная система страны).

Известно, что основу способностей человека составляет интеллект.

А интеллект, в свою очередь, – это “функция управления с помощью моделей по малому набору критериев”'

Учитывая исключительно бережное отношение автора к своим и чужим желаниям, он практикует второй путь решения проблем – через увеличение способностей.

Уровень способностей человека характеризуется результатами его деятельности. Чем выше способности, тем больше и значимее результат. А это значит – увеличивая способности своих сотрудников, первый руководитель увеличивает рациональность использования ими фирменных ресурсов. Т.е. увеличивает эффективность работы фирмы и в конечном счёте прибыль за счёт увеличения способностей, более рачительного и более экономного использования своих личных и фирменных возможностей.

Основная задача, которая стоит сегодня перед современным социальным лидером при создании в своей организации новой социально-экономической системы общественных отношений, заключается в том, чтобы приобрести и научиться свободно пользоваться “Руководством по интенсивному развитию организаторских способностей руководителей”. Это “Руководство” позволяет оперативно готовить и принимать исключительно верные и правильные управленческие решения, оказывающие только положительное влияние на процесс развития коллективных и своих способностей для достижения ожидаемого результата.

ФИРМЕННАЯ ЛОГИКА

Фирменная логика может быть 3-х, 4-х, 5-ти мерной и т.д. Размер зависит от того, каким пакетом интеллектуального обеспечения располагает фирма. Если пакет построен на базе 4-х мерных блоков понятий, тогда и логика будет 4-мерная. Как в случае с обеспечением, которое входит в пакет “Результат”.

Фирменная логика зависит от используемого пакета универсального интеллектуального обеспечения.

В интеллектуальных технологиях, разработанных на базе пакета “Результат”, используется многомерная логика. Она позволяет максимально ускорить процесс интеллектуального развития личности. Именно за счёт этого удается во много раз сократить время, необходимое для освоения достаточного количества позитивных знаний.

ФИРМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ

Фирменная методология – это методология интенсивного развития организаторских способностей социального лидера и членов его команды в духе единства и с использованием синтетического метода развития чувства-знания, дающего возможность наперёд предвидеть результаты своих действий в процессе решения наиболее актуальных социально-экономических проблем управления организацией.