SCRUM: изменяя текущую реальность. ФКУ Упрдор «Кавказ» - страница 11

• Государственные программы Ставропольского края;

• Подпрограммы Государственных программ Ставропольского края;

• Мероприятия, входящие в подпрограммы Государственных программ Ставропольского края;

• Проекты, входящие в мероприятия, входящие в подпрограммы Государственных программ Ставропольского края;

• Инвестиционные проекты, включённые в программу социально-экономического развития Ставропольского края и т. д.

Как видим набор объектов управления значительный и не каждый из них можно однозначно сопоставить с тремя имеющимися в теории объектами прое ктного управления. Именно поэтому, при определении объектов управления следует сформулировать правила, позволяющие идентифицировать проект, программу и портфель. На установленных правилах в дальнейшем будет базироваться вся система управления в вашей компании.

«Не стоит постоянно следовать тактике, однажды принёсшей победу. Твои действия должны зависеть от множества обстоятельств»

Сун Цзы

Понимание субъектов проектного управления привносит ясность в определение ответственного за осуществление функций проектного управления. Описание субъектов, за частую, осуществляется с помощью ролевой или организационно-ролевой модели, которые отражают состав и взаимосвязи участников проектного управления.

Состав участников проектного управления допускает вариативность, т.к. он определяется и фиксируется с учетом специфики деятельности и целей, которые преследует компания в рамках устоявшего опыта в реализации проектной деятельности. Можно выделить два типа участников проектной деятельности, которые представлены на Рис. 8.

Рисунок 8. Типы участников проектного управления.

Конец ознакомительного фрагмента.