Сергей задумчиво постучал пальцами по металлическому столу, прикинув масштабы необходимых изменений. Первоначальная оценка показала, что для обновления парка оборудования потребуются значительные финансовые вложения. Простое увеличение числа часов работы не решит проблему, нужен был стратегически верный подход.
Вернувшись утром следующего дня, Сергей объявил внеочередное совещание всех сотрудников цеха. Они собрались в тесном помещении, предназначенном для производственных собраний. Напряжение висело в воздухе, ожидания большинства сводились к ужесточению дисциплины или возможным увольнениям.
– Товарищи, – обратился Сергей, держась уверено, но дружелюбно, – я прекрасно вижу ваше тяжелое положение. Но моя задача вовсе не заставить вас работать на износ или накладывать санкции. Я здесь, чтобы помочь вам и всей компании выбраться из сложившейся ситуации.
Эти слова вызвали недоверие и скептицизм. Опыт подсказывал рабочим, что обещания редко выполняются, особенно теми, кто приходит извне. Тем не менее, искренность тона немного снизила общую тревожность.
Старший работник Виктор, крепкий пожилой мужчина с длинной седой бородой, прервал молчание:
– Проходили уже через такие разговоры. Одни обещают золотые горы, а дальше ничего не меняется или становится только хуже.
Сергей уловил ноту недовольства и недоверия в словах Виктора. Решение такой проблемы требует терпения и постепенности. Действия должны предшествовать словам.
– Предлагаю начать с простого, – продолжил Сергей, обращаясь ко всем работникам. – Улучшим условия вашего труда. Закажем новое оборудование, сделаем ремонт помещения, поднимем зарплату. Конечно, взамен я попрошу качественного результата. Чем меньше брака, тем меньше убытков для всех нас.
Работники промолчали, услышав предложение. Они знали, что любое изменение вызывает беспокойство, но предложение Сергея показалось разумным и практичным. Даже самые закоренелые критики заметили осторожную нотку интереса и любопытства.
Несмотря на первоначальный энтузиазм работников, внутри управленческой структуры возникли разногласия. Финансовый директор Андрей Владимирович выразил резкое несогласие с предложенными изменениями.
– Зачем тратить дополнительные деньги, когда предприятие уже погрязло в долгах? Ваши планы разрушат нашу экономику окончательно! – горячо высказывался Андрей на следующем заседании правления.
Сергей пытался объяснить коллегам необходимость инвестиций в обновление производственного цикла и обучение кадров. Без современных технологий и высокой квалификации сотрудники не смогут производить конкурентоспособную продукцию, способную выдержать давление рынка.
– Наши сегодняшние затраты дадут долгосрочный эффект, – аргументировал он. – Новые технологичные линии позволят сократить потери сырья, снизить процент браков и увеличить производительность. Персоналу нужны достойные условия труда и справедливая оплата, иначе мы рискуем потерять лучших специалистов.
Финансовому директору пришлось признать, что существующие методы ведения хозяйства ведут к деградации предприятия. Дополнительные инвестиции необходимы для предотвращения полного краха.
