Школа миллиардеров. Малое собрание сочинений - страница 8

Что касается привычного специалиста по управлению персоналом, то в рамках этой концепции я предложил его сократить.

Но поскольку для работы на рынке вакансий требуется еще много чего нового – маркетинг на рынке вакансий, личные продажи на рынке вакансий – то без работы недавний специалист службы персонала не останется.

Я всегда стараюсь найти внешнее финансирование, когда это возможно.

1. Первую часть НИР по работе на рынке вакансий финансировало государство – я публиковал статьи по теме, работая на кафедре экономики иняза.

2. Вторая часть НИР, когда была издана серия книг по разработке стратегии фирмы на рынке вакансий, финансировала коммерческая фирма (точнее группа взаимосвязанных компаний, для которых выводились стратегии на рынке вакансий), стратегия выводилась при моей помощи консультанта по управлению. При сравнении с моей работой в НИИ в советское время, эту работу можно смело назвать ОКР – опытно-конструкторской работой.

3. А вот третью часть финансировало опять государство – когда я подготовил и проводил на базе серии своих книг серию вебинаров в институте повышения квалификации АПК, который, в свою очередь, финансировало Министерство сельского хозяйства РФ – обучение шло по бюджету. И этот проект, который реализовывался целый ряд лет, можно уже назвать внедрением результатов ОКР.

Во втором томе малого собрания сочинений я добавил материал, где представил новую концепцию управления вузом. Я рассматриваю вуз как фабрику знаний, когда наряду с преподавателями трудятся студенты. И получают они за свою работу не стипендию, а зарплату.

Чуть позже я издал отдельной книгой и, соответственно, более системно эти идеи.

Это позволило подготовить второе издание «Русского менеджмента» в 9 книгах.

В нем классический и новый менеджмент соединены уже вполне гармонично.

Это и новая модель делегирования.

И новая модель мотивации.

И новый подход к стратегическому планированию – необходимость разработки двух стратегических планов и согласование стратегии на обычном рынке и рынке вакансий.

И переход на микроуровень при анализе функции коммуникации.

И использование АРИЗ для решения сложных проблем бизнеса.

По сути, перечисленные темы нового менеджмента – это самостоятельные (главные или важные) НИР (которые я представлю здесь ниже и в следующем номере более подробно), а ОКРом явилось второе издание «Русского менеджмента».

Я все откладывал вторую книгу «Нового менеджмента». Но когда второе издание «Русского менеджмента» было издано, оказалось, что готова и вторая книга – чтобы довести дело до конца – вторую часть нового менеджмента я издал.

Я рекомендую второе издание руководителям компаний для самостоятельной работы по улучшению практики менеджмента.

Преподавателям менеджмента я предлагаю задуматься – почему десятки тысяч выпускников управленческих факультетов и бизнес-школ не смогли улучшить практику управления нашей стране. Получилось так, что управленческое образование в нашей стране – просто бизнес.