Читать онлайн Владимир Токарев - Фабрика знаний вместо университета. Школа миллиардеров: кардинальные инновации высшего образования

ISBN 978-5-0065-0862-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Я запустил проект краудфандинга по изданию пятой книги серии про государственное управление, посвященный инновационным секретам государственного управления. Проект по содержанию выполнен, книга издана. Но появились новые идеи по кардинальному реформированию государственных университетов, что потребовало издания в рамках проекта краудфандинга еще одной книги, которую вы читаете.

В этой книге предложена революционная концепция – преобразование университетов в фабрики знаний и применение проверенных инструментов для управления такой фабрикой.

Книга включает в себя отрывки из книга автора по стратегии высшего образования.

Краткое содержание

1. Фабрика знаний вместо университета

Заменим стипендию на зарплату

2. Стратегия фабрики знаний

Разработка стратегии ФЗ как тренировка в предпринимательстве

3. Менеджмент фабрики знаний (ФЗ)

Функции управления

4. Улучшение практики менеджмента как инновация ФЗ

И другие инновационные решения для фабрики знаний

5. Фабрика знаний на рынке вакансий

Новая система координат

6. НИР школы миллиардеров

Результаты и планы

7. Новости нашего канала

Рост числа просмотров

Вступление

Провалы рынка и государства в Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.

Так называется публикация авторов —

О. Г. Голиченко, доктора экономических наук, и пр. регалии и

С. А. Самоволевой, к. э. н. и пр.

Я приведу лишь одну цитату из этой публикации, ссылку на которую представлю в конце книги:

«Трудно принять лозунг, который легко читается в концепции1: превратим преподавателей в ученых, ученых в предпринимателей, предпринимателей в педагогов, а всех студентов магистратуры в ученых».

Допускаю, что при просмотре идей этой книги по диагонали, мои предложения по инновационному реформирования высшей школы можно будет покритиковать примерно также. А жаль.

Мой блог

Для организуемой мной виртуальной школы миллиардеров (ШМ), в которой запланировано 5 отделений, я выпускаю журналы в книжном исполнении для каждого отделения.

Для отделения учителей и преподавателей ШМ я начал готовить третий выпуск. Но незаметно для меня, выпуск перерос журнал (в первую очередь, по революционности предлагаемых в нем идей) и стал шестой книгой серии по государственному управлению, дополняющей уже изданную пятую. А пятая книга серии, являющаяся содержательной целью проекта краудфандинга, посвящена инновационным секретам государственного управления.

1. Фабрика знаний вместо университета

Заменим стипендию на зарплату

Авторы учебного пособия по управлению знаниями С. В. Паникарова и М.В.Власов отмечают в параграфе 5.3. пособия (далее цитата):

5.3. Знания и интеллектуальный капитал

образовательного учреждения

Знания всегда играли большую роль в жизни человечества, но в современном мире их значение неизмеримо возросло. Как следствие, возросла роль университетов, основная функция которых —

распространение знаний в обществе. Все, что мешает выполнению обозначенной функции, считается нежелательным, а коммерческая деятельность рассматривается как один из главных источников конфликта интересов в университете.

Я не могу согласиться с рядом этих тезисов:

1. Главная функция университетов – это создание (формирование) знаний в головах студентов и преподавателей.

2. Коммерческая деятельность, при правильной построении работы университета, не конфликтует с главной задачей, а помогает ей. Например, коммерческий набор – позволяет привлечь лучших преподавателей, улучить материальную базу университета, дать повышенную стипендию студентам.

Фабрика

Но если использовать такую систему координат, то университет превращается в обычную фабрику по производству знаний.

Любозн. гендир.2 – Стесняюсь спросить, а где будет складироваться продукция такой фабрики?

Автор — До сих пор не замечал у тебя стеснения в задавании вопросов. А как ты сам думаешь?

Любозн. гендир. – Раз фабрика производит знания, они, судя по всему, должны складироваться в головах у студентов.

Автор — Не совсем так. Преподаватели в ходе обучения других также получают новые знания. Потому складировать знания будем в головах и студентов и преподавателей (ассистентов, доцентов и профессоров).

А согласно технологии управления знаниями, еще будем выпускать статьи и книги преподавателей, курсовые и дипломные работы студентов – и таким образом, можно будет поделиться знаниями с другими.

Любозн. гендир. – Да, но у меня на виртуальной фабрике работники получают зарплату. А студенты твоей фабрики получают стипендию, если хорошо учатся.

Автор — Не так. Это студенты университетов получают стипендию. А на фабрике знаний3 все будет как на любой другой фабрике, где производятся товары или услуги.

Студенты – это полноправные работники фабрики, потому они должны получать зарплату. При этом, при переходе с курса на курс, их работа усложняется, потому зарплата должна расти. А если студент (работник фабрики) прогуляет по неуважительной причине свою работу – вероятно, нужно будет из зарплаты вычитать некоторую сумму.

Любозн. гендир. – А что потом? Студент заканчивает вуз и уходит с этой фабрики. Мои виртуальные работники продолжают усердно трудиться.

Автор — Вопросов еще будет много. Давай пока я ограничусь ответом на этот твой вопрос, а потом ты задашь новые возникающие по ходу нашего с тобой строительства новые вопросы.

Студент, после принятия на фабрику (поступления в университет), должен будет подписать первый контракт – на 5 лет. После успешного завершения контракта могут быть варианты:

1. Выпускник находит другую работу и заключает новый договор на новом месте работы.

2. Выпускника приглашают остаться в вузе, точнее на фабрике знаний, ассистентом. И тогда может быть новый контракт с фабрикой.

3. Та же ситуация, если речь идет о магистратуре или аспирантуре (куда еще нужно попасть, как именно – мы еще обсудим).

Возможно, будут другие варианты.

2. Стратегия фабрики знаний

Автор — Я уже отметил – контракт на 5 лет.

Но раз это фабрика, все должно быть по взрослому. И первым делом нужно разработать стратегию фабрики.

Пирамида стратегий

А уже следом – стратегии бизнес-направлений – институтов и факультетов, но и еще стратегии функциональных областей.

Мы используем классический подход к разработке стратегии для любой фабрики или бизнес-направления – производящих товары, услуги или знания —

Ошибки государственного стратегического управления

Применительно к сфере образования

Отмечу, пока ничего нового не предлагается кроме переименования – университета в фабрики знаний. Поскольку и на уровне страны разрабатываются программы развития образования, и на уровне университетов и факультетов также разрабатываются стратегии развития.

Разница в нюансах.

Нюансы

Для страны пирамида стратегий начинается с разработки стратегии государственного образования, из которой вытекают стратегии фабрик знания. Представим, что на уровне государства при разработке стратегии образования допущены ошибки. Было бы правильнее пирамиду стратегий перевернуть, чтобы в основании была государственная программа системы высшего образования.

И если в ней будут допущены ошибки, а фабрики знаний будут эти ошибки множить, то вся пирамида рухнет.

Стратегию высшего образования для РФ я не нашел, но вот что обнаружил в паспорте по экспорту российского образования:

например, по части возможностей:

вместо подготовки большого списка возможностей (у нас при консультировании даже небольшой фирмы это порядка 40—60 пунктов, из которых мы выбираем 10—15 наиболее важных) – в анализируемом паспорте представлено всего 2 пункта (в разделе 5. Ключевые риски и возможности):

Цитата:

1. Привлекательность российского образования для иностранных граждан

Наличие в российских образовательных организациях высшего образования долгосрочных стратегий по привлечению иностранных студентов

Причем второй пункт – это методическая ошибка – не рыночная возможность, а сильная сторона отрасли.

А вот научная публикация на тему российского образования —

В ней представлен SWOT-анализ, где в разделе Возможности вместо рыночных возможностей перечислены стратегические решения, например —

1. Повышение качества высшего образования /

2. Повышение социального статуса педагогических работников, принятие дополнительных мер поддержки

и.т.д.

И это еще полбеды. Просто напрасно потраченное время – стратегические решения можно вывести сразу, минуя кропотливую работу по формированию сил, слабостей, опасностей и рыночных возможностей.

Страшнее другое – если, например, при разработке стратегии высшего образования или отдельной фабрики знания будет использован сценарный подход. А это крайне вероятно, так как при анализе достаточно большого числа отраслей и регионов я видел почти 100% применение этого неработающего в реальных условиях непредсказуемых изменений внешней среды подхода.

Тренировка в предпринимательстве

Судя по содержанию целей программы развития МГУ до 2030 года, многие вузы также будут обязательно включать в свой перечень развитие инновационных подходов и предпринимательства в целом.

И вот здесь процесс разработки стратегии той или иной фабрики знаний или всей системы высшего образования страны в целом будет отличным тренажером для развития предпринимательских способностей.

Но для этого нужно, как минимум, правильно подготовить и провести SWOT – анализ (см., например, серию моих книг «Стратегические секреты консультанта).

Любозн. гендир. – А стоит привлекать к разработке стратегии студентов?

Автор — Студентов не стоит. А вот работников фабрики знаний – кого принято называть студентами – обязательно. Более того, до того как привлекать их к разработке стратегии родного университета, входящих в него институтов и факультетов, я бы рекомендовал потренироваться на самом себе – занявшись разработкой своей личной карьеры.

А с этой целью я рекомендую ввести важный обязательный курс для работников фабрики – стратегия карьеры или продюсирование своей жизни. Такой курс не трудно подготовить, опираясь на уже изданные по этим темам серии книг. Либо освоить такой курс по этим книгам самостоятельно.

3. Менеджмент фабрики знаний (ФЗ)

Функции управления

Функции управления.

Планирование

При планировании нужно ответить на 3 вопроса:

Где мы находимся?

Куда собираемся двигаться?

Как планируем достичь поставленной цели?

Исходная ситуация

Вот рядовой пример —

Можно ли подготовить грамотных менеджеров, если управление вузом, кафедрой, участвующих в такой подготовке, само на крайне низком уровне? Вопрос риторический.

Я работал на кафедре менеджмента в одном вузе по подготовке менеджеров только первый месяц. Но практический опыт управления людьми и проектами в НИИ у меня уже был более 10 лет.

Когда мы были одни, я заметил уважаемой зав. кафедрой, что одно занятие для первокурсников, поставлено рано, и предложил сложную тему сдвинуть.

Мне было замечено, что я еще ничего не понимающий в предмете (это был 1992 год, когда западному менеджменту начали обучать во всех вузах одновременно).

Все бы прошло гладко, если бы другие преподы4 не стали говорить заведующей тоже самое:

Вперед