Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление - страница 2

4. Прототипирование – создание простой и недорогой модели выбранного решения для его проверки.

5. Тестирование – сбор обратной связи от пользователей для улучшения прототипа или разработки нового решения.

Преимущества дизайн-мышления:

• Ориентация на клиента.

• Глубокое понимание потребностей пользователя на этапе эмпатии.

• Эффективность на этапе расширения ассортимента продуктов.

Недостатки дизайн-мышления:

• Этап определения проблемы менее эффективен по сравнению с инструментами ТРИЗ.

• Генерация идей схожа с методом проб и ошибок, что не соответствует принципам ТРИЗ.

• Прототипирование и тестирование менее эффективны по сравнению с Lean Startup.

• Проблемы с практическим внедрением решений.

• Не подходит для генерации прорывных идей на начальном этапе развития системы.

• Абсолютно не подходит для первого этапа системы – зарождение прорывной идеи, подтверждением чему служит цитата Генри Форда: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Не всегда необходимо погружаться в опыт пользователя, важно уметь увидеть закономерности развития, определять моменты подъема и спада.

Анализируя плюсы и минусы всех трех методов, можно заметить, что их сочетание в новом методе позволяет устранить недостатки и усилить преимущества каждого подхода. Таким образом, "сила трех методик" объединяет инструменты ТРИЗ, Lean Startup и дизайн-мышления, создавая комплексный подход к инновациям и развитию продуктов.

Метод «Сила трех методик» представляет собой комплексный подход к инновационным проектам, объединяя эффективные стратегии из трех различных методологий: ТРИЗ, Lean Startup и дизайн-мышления. Этот алгоритм разделен на пять основных блоков, каждый из которых нацелен на определенный аспект разработки продукта или услуги.

Блок 1: Анализ системного поля проекта

Осведомлённость о принципах развития систем дает предпринимателям инструмент для навигации и прогнозирования будущих направлений развития.

Цель: идентифицировать ключевые системные и надсистемные элементы, оказывающие влияние.

Инструменты:

• Определение границ проекта;

• Использование системного оператора для глубокого анализа;

• 3D-моделирование для визуализации проекта;

• Применение законов развития систем для прогнозирования будущих тенденций.

Блок 2: Исследование потребностей и трендов

Глубокое понимание ключевых потребительских ценностей и разработка надсистемного ТРИЗ-бенчмаркинга, интегрирующего тенденции и преимущества альтернативных систем, способствует генерации уникальных и инновационных идей.

Цель: раскрыть фундаментальные потребности клиентов.

Мы анализируем потребности, учитывая закономерности роста, что дает возможность не только удовлетворять текущие запросы рынка, но и прогнозировать будущие тренды.

Инструменты:

• Создание цепочки стейкхолдеров для определения ценностей;

• Глубинный анализ основных потребительских ценностей;

• Карта пути клиента (Customer Journey Map) для визуализации опыта;

• Изучение закономерностей в развитии потребностей;

• Синтез тенденций развития продукта, компании и рынка;

• Применение эмпатии через дизайн-мышление для глубокого понимания пользователя;

• Надсистемный ТРИЗ-бенчмаркинг для объединения лучших практик и инноваций.

Блок 3: Формирование идеального конечного результата

Концепция идеального конечного результата, направленная на достижение совершенства, в сочетании с креативными методами, дает предпринимателям возможность активно участвовать в создании новых трендов.