Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление - страница 3

Цель: выработать уникальную идею, которая приведет к инновационному бизнес-решению.

Инструменты:

• Техники для преодоления психологической инерции и стимулирования креативности.

• Методика определения Идеального Конечного Результата.

• Ассоциативный подход с использованием фокальных объектов.

• Анализ «Размер-Время-Стоимость» для оценки параметров идеи.

• Морфологический анализ для систематической генерации идей.

• Применение аналогий для расширения горизонтов мышления.

• Последовательный алгоритм инноваций для структурированного поиска решений.

Блок 4: Оценка ресурсов

Принцип ресурсного мышления в ТРИЗ подчеркивает достижение наилучших результатов при минимальных затратах, позволяя избегать решения проблем за счет значительных финансовых вложений.

Цель: определить наиболее экономичное решение.

Ресурсный анализ, основанный на принципах ТРИЗ, направлен на оптимизацию использования всех доступных средств для достижения максимальной эффективности. Для этого используются методы устранения противоречий и функционально-стоимостного анализа (ФСА), способствующие выбору оптимального пути развития проекта.

Инструменты:

• Применение принципов бережливого предпринимательства.

• Функционально-стоимостной анализ (ФСА) и интеграция искусственного интеллекта.

• Причинно-следственный анализ.

• Диверсионный анализ для предвидения и предотвращения потенциальных рисков.

• Системное определение минимально жизнеспособного продукта (MVP).

Блок 5: Выбор оптимального решения

Главное преимущество ТРИЗ заключается в умении находить решения для сложных противоречий без прибегания к компромиссам и сочетании, казалось бы, несовместимых аспектов, например, объединении высокого качества и низкой стоимости. Сила метода в использовании 40 приемов разрешения противоречий для выбора наиболее эффективного пути.

Цель: определить наилучшее решение, максимизируя результаты при минимальных вложениях.

Для достижения этой цели применяется алгоритм ТРИЗ. Дополнительно, для наглядности планирования и оптимизации процесса реализации проекта используется сетевой график по принципам гибкой методологии Agile.

Инструменты:

• Принципы ресурсного мышления, направленные на экономию средств и избегание лишних затрат.

• Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ) или методика «Пятишаговка», метод Подкатилина А.В.

• Основные техники разрешения противоречий для нахождения оптимальных решений.

• Создание сетевого графика, позволяющего визуализировать ключевые этапы проекта и определить критический путь.

• Анализ системного эффекта от принятия решений для оценки их влияния на общие результаты проекта.

Таким образом, «Сила трех методик» предлагает системный подход к разработке и реализации инновационных проектов, основываясь на глубоком анализе, креативной генерации идей и эффективном использовании ресурсов.

Вот как он работает на практике:

Обход «красного океана» при запуске проекта

Использование понятия «обеспечивающая система» из ТРИЗ позволяет проекту интегрироваться в более крупную систему, переходя от среды жесткой конкуренции к пространству с меньшей конкуренцией и новыми возможностями.

Примеры:

Маленький проект. Фрилансер, специализирующийся на создании профессиональных презентаций, нашел нишу, сотрудничая с агентствами по организации мероприятий, предлагая единообразное оформление презентаций для спикеров. Это позволило ей выйти из «красного океана» фриланса и работать по принципу «вытягивания».