Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI - страница 5
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Книга Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI сейчас недоступна, скоро мы все починим. Попробуйте зайти позже.
Похожие книги
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструм
Эта книга из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В ней показано, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как его применять на практике.В «Живых командах» системно и неожиданно соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Системные модели в книге успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных и
Рассмотрены основные теоретические положения дисциплины «Корпоративная социальная ответственность». Призвано сформировать систему знаний, умений и навыков в области ответственности коммерческих организаций за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.Для студентов бакалавриата, обучающихся по направл
Учебное пособие предназначено для самостоятельной работы студентовпо дисциплине «Управление социальным развитием организации».Изучение данной дисциплины позволит студентам получить необходимые знания о чрезвычайно сложном и многогранном явлении как управление социальными процессами в организациях. Учебное пособие составлено всоответствии с государственным образовательным стандартом высшегопрофессионального образования и может быть использовано ст
Эта книга – практическое руководство, в котором я делюсь своим опытом операционного управления. Здесь вы узнаете, как создавать порядок в хаосе, добиваться стабильных результатов даже в условиях постоянной неопределённости и эффективно организовывать работу команды.На страницах книги я рассказываю:– Реальные примеры из своей практики управления проектами и командами.– Проверенные стратегии создания эффективных процессов, повышения производительно
Героев этой книги Фэнтези несколько, но главный конечно Мирион, юноша считавший себя сиротой, но неожиданно узнавший, что он принц который должен покинуть привычный для него мир, и перенестись в другой чтобы остаться в живых, с ним туда же не по своей воле отправляются еще три человека в чью обязанность входит оберегать своего сюзерена, новый мир отличается тем, что в нем присутствует магия, и, чтобы выжить, Мириону нужно обучиться владеть ею.
ЗАВЕРШЕНО! Я осталась одна после кончины тетушки. Казалось, что хуже быть не может, но тут на ее имущество нашлись охотники, готовые отобрать и дом, и все, что в нем находится. Только наследство оказалось с подвохом. Я теперь в долгу у темного мага, и совершенно не владею той силой, в которой он нуждается. Если бы только моя тетушка знала, как опасно было заключать с ним сделку! Но мне ничего не остается, кроме как жить по его правилам в его мрач