Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами. 2-е издание, переработанное и дополненное - страница 12

В начале процесса управления жизненным циклом объекта разработки необходимо сделать следующее:

a) определить, что является базовой системой;

b) описать общие этапы жизненного цикла проекта, их цели, деятельности, продукцию и ворота принятия решений, которые их разделяют;

c) описать типичные цели разработки для каждой из фаз ЖЦ проекта.

Основными задачами управления жизненным циклом сложной техники, затрагивая разные фазы ЖЦ, являются (перечень не исчерпывающий, подробности см. в главе 4).

1. Управление процессом проектирования и разработки продукта.

2. Управление процессом технологической подготовки производства.

3. Управление процессом производства.

4. Управление процессами закупки ПКИ, материалов, заготовок, запчастей.

5. Управление процессом испытаний изделия (стендовых, сертификационных, государственных, приемо-сдаточных).

6. Управление процессом логистической поддержки изделия.

7. Управление процессом ППО.

8. Управление процессами подготовки эксплуатирующего состава и персонала ППО.

9. Обеспечение качества на всех этапах ЖЦ за счет процессов управления качеством, управления конфигурацией, реализации процессов системной инженерии.

10. Обеспечение планируемого темпа производства продукта.

11. Достижение заданной трудоемкости разработки и изготовления системы.

12. Управление процессом утилизации при списании изделия.

13. Управление информационной поддержкой всех процессов (с учетом циклов развития аппаратного и программного обеспечения).

Типовое описание процессов жизненного цикла показано на рис. 4. Каждый процесс состоит из входа, действия и выхода, дополненных функциями управления и обеспечения.

Рис. 4. Типовая схема процесса ЖЦ

Структура управления жизненным циклом системы включает все, что должно быть сделано для выполнения программы или проекта в различных фазах, разделенных точками принятия ключевых решений или контрольными рубежами (КР). Напомним, что КР это события, в ходе которых лицо, принимающее решение, определяет готовность программы или проекта к переходу на следующий этап жизненного цикла. В соответствии со стандартом ГОСТ Р 57193—2016 на контрольных рубежах ЖЦ должны быть выполнены главные задачи программы за предыдущую стадию: гарантировано, что последующая доработка организационных и технических базисов приемлема и приведет к удовлетворительной верификации и валидации продукта; обеспечена приемлемость риска перехода на следующую стадию; продолжено стимулирование командной работы поставщика и заказчика.

Утверждение решений на КР следует за проведением технического обзора (совещания или группы совещаний), который основывается на строгом доказательстве соответствия результатов проведенного этапа критериям контрольного рубежа.

Для каждого контрольного рубежа программы устанавливаются входные и выходные критерии. Новые мероприятия не начинаются, пока предыдущие мероприятия, от которых они зависят, не закончатся успешно. На каждом контрольном рубеже имеется набор вариантов решения:

a) приемлемо: переходить к следующей стадии проекта;

b) приемлемо с оговорками: переходить и выполнить затребованные действия, устранив замечания (проверка исполнения замечаний проводится, как правило, на следующем кр);

c) неприемлемо: не переходить; продолжать эту стадию и повторить пересмотр, когда будет готовность;

d) неприемлемо: вернуться на предыдущую стадию;

e) неприемлемо: заморозить мероприятия проекта;