Служение нации. 10 мировых примеров управления Государством - страница 49

В тот же день вечером разразился шумный скандал. Его срочно вызвали на Совет трех военных администраций и устроили настоящее судилище. От Эрхарда требовали дезавуировать опубликованные им документы. Он пытался объяснить мотивы своего поступка, но его никто не слушал. Наконец разъяренный Эрхард бросил им в лицо: «Я не нарушал постановлений военной администрации о квотировании и контроле над ценами. Я их просто отменил. Я скорее уйду в отставку, чем откажусь от своего решения». Подобная «наглость» лишила всех дара речи. Клей попросил всех членов Совета выйти и, оставшись наедине с Эрхардом, сказал: «Послушайте, господин Эрхард, все мои советники категорически против того, что Вы сделали». «Вы не одиноки, господин генерал, – ответил Эрхард. – Почти все мои советники тоже против». Генерал с изумлением посмотрел на этого упрямого немца и произнес: «Я, конечно, не специалист, но интуиция подсказывает мне, что вы на правильном пути. Продолжайте».

Это был самый критический момент в бурной жизни Людвига Эрхарда, и он навсегда запомнит поддержку генерала Клея в столь трудную минуту, которая в последующем отразится на судьбе всей Германии.

Когда Эрхард станет министром экономики, в его кабинете на видном месте будет висеть фотография славного генерала.

Бескомпромиссное и упорное поведение Эрхарда объясняется тем, что он чувствовал себя защитником своего народа. Он не хотел быть подневольным ни перед кем и ощущал себя хозяином в своей стране, хозяином, ответственным за ее судьбу. Эрхард был прекрасным специалистом в области экономики, и он глубоко верил в свой народ, что позволяло ему не считаться с шаблонными мнениями кого бы то ни было – американцев, немецких политиков и экономистов, собственных советников.

Все в поверженной Германии видели одни только проблемы. А Эрхард обладал удивительной способностью видеть в любых проблемах скрытые возможности. Страна наводнена безработными… – ну что ж, значит, мы имеем широкий выбор специалистов. А устроившиеся на работу люди будут очень ценить ее и работать с утроенной энергией. Полки магазинов пусты… – значит, перед нами неисчерпаемый рынок для производства товаров. Заводы и фабрики разрушены… – ничего страшного, вместо отсталых технологий мы введем самые передовые… И так во всем. Его девиз: «Никакая экономическая ситуация не может быть настолько безнадежной, чтобы решительная воля и честный труд всего народа не могли справиться с ней». И он знал, что нужно делать. Эта глубокая убежденность в своей правоте склоняла многих на его сторону. Введя свободные цены, Эрхард в качестве противовеса произвольным завышениям цен опубликовал каталоги так называемых уместных цен. Цены, разумеется, выросли, но незначительно.

Наряду с ценовой реформой стал претворяться в жизнь план Маршалла. Его предыстория такова. В мае 1947 года государственный секретарь США Джордж Маршалл выступил с планом экономического возрождения Европы. 12 июля в Париже собрались 16 европейских государств и обсудили пути претворения плана Маршалла. Для его координации был создан Комитет европейского экономического сотрудничества. 16 апреля 1948 года между 16 европейскими государствами и западными оккупационными зонами Германии было подписано соглашение о европейском экономическом сотрудничестве в рамках плана Маршалла и создана Организация европейского экономического сотрудничества (ОЕЭС). По этому плану Европе в течение трех лет было выделено 12 млрд долларов, из них (Западной) Германии – 1,6 млрд долларов (по реальной покупательной стоимости это почти в десять раз больше нынешних долларов). Часть помощи поступала в деньгах, а часть в виде продуктов и товарных поставок, средства от реализации которых шли в специальные фонды и банки, предназначавшиеся для развития экономики. Германия использовала их весьма бережно и эффективно, отдача с каждого доллара составила от 10 до 20 долларов.