Стратегия большой игры. 30 принципов лидерства и долговечности - страница 16

Равенство по отношению к своим специалистам – это, безусловно, ключевой элемент создания рабочей среды и показатель здоровой команды на предприятии.

Здесь есть несколько важных параметров:

– справедливое распределение задач. Руководитель обязан обеспечивать постановку целей, чтобы задачи и проекты распределялись между специалистами справедливо, исходя из их компетенции, умений и возможностей.

– одинаковые возможности для обучения и развития. Предоставьте одинаковые возможности для профессионального роста и развития всех сотрудников.

– объективность в принятии решений. Руководитель в своих решениях способен объяснить причины выбора того или иного специалиста на повышение или на позицию, которая даёт возможность возглавить важный проект.

Равенство – показатель уважения к мнению каждого специалиста, вы как лидер должны стремиться активно вовлекать своих сотрудников в дискуссии о новых идеях и планах компании, демонстрируя, что для вас важно мнение каждого специалиста и что вы цените их предложения.

В любом коллективе существует определённая дискриминация, особенно это заметно в отношении начинающих специалистов. Вы как главный в команде должны активно бороться с любыми формами дискриминации, изучать предложения наиболее талантливых сотрудников и давать им возможность для комфортной работы.

– признание достижений сотрудников. Это фундаментальный инструмент, который способен вдохновить команду на достижение выдающихся успехов.

Рассмотрим несколько способов, как можно осуществлять признание достижений сотрудников.

Ваша задача как руководителя создать возможность для сотрудника ощутить свою востребованность в работе коллектива. Необходимо выделять каждого специалиста и показывать его уникальный вклад в выполнение поставленных задач.

Когда вы выделяете работу конкретного специалиста, это значительно повышает его мотивацию: такой специалист способен работать долгие месяцы, а то и годы, осознавая свою причастность к высоким результатам вашей компании.

Персонализированные награды требуют большего времени, но они несут колоссальный эффект в повышении духа любого сотрудника вашей компании.

Из проведенных интервью с руководителями мы обнаружили три волшебных нити, из которых соткана ткань вдохновения для сотрудников. Каждую нить можно рассматривать как источник силы и мотивации, который поддерживает внутренний огонь специалиста и направляет его на новые свершения.

1. Финансовое поощрение как движущая сила.

Первая и самая очевидная мотивация – деньги как магический символ процветания. Хорошая зарплата и щедрые бонусы подчёркивают ценность каждого выполненного проекта, превращая труд в достойное вознаграждение. Эти ресурсы служат не только для преодоления жизненных вызовов, но и для достижения персональных целей, будь то путешествия, образование или творческие увлечения. В этом контексте деньги становятся инструментом, открывающим двери к обогащению жизни.

2. Интерес руководителя к сотруднику как к специалисту.

Когда руководитель уделяет внимание и следует естественной мудрости каждого сотрудника, создаётся особая атмосфера доверия и уважения. Консультации с ними на важных этапах процесса делают каждого члена команды значимым участником, чьи знания и интуиция ценятся. Это не просто политика участия, а истинный момент синергии, где идея каждого сотрудника может зазвучать, как раздел в оркестре, придавая мелодии целостность и мощь. Такой подход укрепляет уверенность и приверженность компании, превращая сотрудников в заинтересованных партнёров.