Стратегия большой игры. 30 принципов лидерства и долговечности - страница 18

6. Доверие – ещё один важнейший фактор для вдохновения своей команды.

Руководитель, который доверяет сотрудникам в решении важных задач и внедрении новых проектов, вдохновляет их на ответственность и самостоятельность.

Давайте не будем забывать, что доверие со стороны руководителя оказывает мощное влияние на мотивацию всего коллектива. Оно позволяет сотрудникам чувствовать себя более ценными и ответственными за свой комплекс задач, это, безусловно, способствует развитию целеустремлённости и инициативности.

Когда руководитель доверяет своим специалистам, он стимулирует их к развитию лидерских качеств, которые помогают в достижении поставленных целей и в значительной степени улучшают качество принятия решений. Это укрепляет уверенность в своих силах – важный момент для личностного роста и повышения квалификации сотрудников.

Специалисты, которым доверяют, по статистике являются инициаторами внедрения новых идей, а также инновационных путей решения любых задач.

Вы создаёте мощнейший командный дух. Как правило, это способствует созданию атмосферы открытости, улучшает сотрудничество внутри коллектива.

Особенно важно понять: если вы как руководитель не контролируете каждый шаг сотрудника и предоставляете свободу действий, высказывая ему своё доверие, будьте уверены, что 90% специалистов самостоятельно найдут пути решения любых возникших трудностей.

Когда вы делегируете наиболее ответственные задачи своим специалистам, то показываете уровень доверия к умениям и способностям сотрудников. Безусловно, это мотивирует их к росту и самореализации.

Мы живём в инновационное время, многие разработки, которые сейчас внедряются и будут внедряться в будущем, проходят сложный путь проб и ошибок, поэтому вы как руководитель должны поощрять экспериментирование, а в случае необходимости признавать ошибки и работать над их устранением, тем самым создавая среду для инноваций, без которых ваша компания не сможет успешно развиваться.

Я убеждён, что доверие является важнейшим элементом в создании здорового рабочего климата, где каждый специалист команды чувствует свою значимость, ценность, стремится внести существенный вклад в общий успех предприятия.

7. Позитивный взгляд в будущее.

Вы как руководитель должны стремиться поддерживать оптимистический настрой, смотреть в будущее позитивно, убеждать всю команду в неминуемом успехе, который ждёт вас в ближайшее время. Такое поведение в значительной степени помогает вдохновить сотрудников на достижение общих целей.

Являясь лидером, вы обязаны делиться своим видением того, как ваш проект или ваша компания может изменить жизнь клиентов и общества в целом. Возможно, ваш продукт способен улучшить качество жизни миллионов людей. Такое поведение обязательно вдохновит команду для работы с большим энтузиазмом.

Позитивное видение будущего – это мощнейший инструмент в руках руководителя, оно напрямую влияет на целеустремлённость и показывает направление, по которому необходимо двигаться, а также мотивирует вашу команду к преодолению препятствий, возникающих на пути.

Когда руководитель верит в успешное будущее своей компании или новой бизнес-идеи, его уверенность передаётся и команде, помогает специалистам поверить в свои силы и безграничные возможности.

Вы как лидер, обрисовав значимые перспективы, которые будут благоволить развитию предприятия, способны удовлетворить творческое мышление ваших специалистов и придать им динамику для создания инновационных решений.