Стратегия большой игры. 30 принципов лидерства и долговечности - страница 19

Вдохновение – одно из главных условий успешности вас и вашего предприятия. Думайте и живите позитивно, доверяйте своим специалистам, впишите себя в историю современной России как выдающегося лидера и успешного руководителя.

Глава 6. Принцип честности

Принцип честности – это главное оружие мудрого руководителя, который строит мосты доверия и взаимопонимания, а не стены догадок и недопонимания. Давайте рассмотрим основные правила для руководителя, которые помогут ему не стать злодеем в корпоративных комиксах.

Когда речь заходит об открытости в принятии решений, представьте, что на предприятии проходят ежедневные сериалы: все знают, что происходит, кто главный герой и каково его следующее решение. Это избавляет от сплетен и нездоровых догадок в кулуарах и поддерживает здоровую атмосферу. Никаких шпионских игр или скрытых посланий – только честность и открытость, как в детской сказке про Красную Шапочку, где волк точно не родственник.

Прозрачность информации – это магия, которая открывает для сотрудников доступ к важным сведеньям. Публичная компания – такая компания, где никто не прячет свой скелет в шкафу, а открыто демонстрирует его заглянувшим на званый обед гостям. Таким образом, когда сотрудники знают, насколько эффективно работает предприятие, они становятся настоящими детективами на пути к улучшению собственных результатов.

Мы все неоднократно встречали руководителей, чьи стратегии «Я так решил – и точка» только уменьшают их офисное чемпионство. Эффективный лидер всегда готов объяснить причины своих решений, не боясь быть пойманным с неубранными идеями. Открытость позволяет разрабатывать дополнительные решения, тем самым устраняя её с минимальными затратами.

Порой для экономии массы времени достаточно, чтобы сотрудники предложили свои идеи решения проблемы. Это как в кулинарии: предоставив шефу несколько рецептов, можно неожиданно открыть новую звёздную опцию в меню компании. Ваши сотрудники – это ваш главный ресурс, который стоит задействовать, и тогда решения, возможно, окажутся быстрее, чем вы планировали, словно утренний фреш, наполненный энергией и позитивом.

В конечном итоге вовлечение специалистов в процесс принятия решений – фундамент, на котором строится будущее вашей компании. Внедрите полезные инструменты, такие как быстрый опрос или принцип трёх ответов, и пусть это станет новым корпоративным спортом: кто быстрее анализирует – тот чемпион на сегодня!

Предлагаю рассмотреть основные правила для руководителя.

Понятие открытости в принятии решений на предприятии – это процесс, при котором руководитель делится доступной информацией о своих ключевых решениях, технологиях, а также результатах со своими сотрудниками. Важно понимать, что часть информации специалисты знают или додумывают сами, а это крайне негативно влияет на работу коллектива, поэтому рекомендую внедрить систему прозрачной информации.

Прозрачность информации характеризуется следующим: руководитель предоставляет доступ к сведениям, которые в большей степени необходимы для работы сотрудников и играют важную роль в интересах развития компании. Публичная компания предоставляет в открытом доступе информацию о финансовом состоянии, о планах развития и изменениях в маркетинговых направлениях, а также о других важных аспектах.

Многие руководители стремятся скрыть основные финансовые показатели, по моему мнению, это зачастую влечёт негативные последствия.