Стратегия большой игры. 30 принципов лидерства и долговечности - страница 25

Теперь обратите внимание на слабые стороны. Быть открытым в этом вопросе значит видеть те аспекты, которые могут стать препятствием. Это моменты, которыми нельзя пренебречь, иначе грозит мат, как в шахматной партии. Знание своих слабых сторон вооружает вас средствами для их преодоления и укрепления позиции компании на рынке. Затем рассмотрите возможности. Это те золотые ключи, которые, как редкие подарки, предоставляет окружающий мир. Умение воспользоваться ими – искусство. Эти возможности способны вдохнуть новую жизнь в ваши планы, преобразив их в реальность. Проблемы и трудности на вашем пути – одновременно и вызов, и стратегия. Определённые вами внешние угрозы могут выглядеть как грозовые тучи на горизонте, однако, по‑настоящему всматриваясь в них, вы способны подготовиться и снизить риски их воздействия.

SWOT-анализ – это не только инструмент, но и путь понимания, прозрения, который раскрывает истинную картину вашего положения. Это компас, указывающий направление для стратегии, принимающей во внимание все детали внутреннего и внешнего окружения, чтобы уверенно двигаться навстречу своему успеху. Концентрируйтесь на работе по внедрению выбранного вами решения в работу компании, а если проблемы серьёзные, определите необходимые ресурсы и дополнительное время, чтобы справиться с ними.

После того как задача решена, стремитесь тщательно оценить результат, не подходите к этому поверхностно, перепроверяйте полученные данные, сверяйте их с отчётами, при необходимости корректируйте свои решения.

Поговорим о преодолении препятствий.

Целеустремлённые лидеры видят в возникающих сложностях не только проблемы, они видят перспективы для развития и роста компании. Для руководителя преодоление препятствий означает навык замечать в проблемах не только барьеры, но и возможности для дальнейшего расширения рынка сбыта и повышения качества работы компании.

Чтобы эффективно преодолевать препятствия, вы должны уметь сохранять уверенность в своих действиях и ни при каких условиях не сворачивать с пути к достижению поставленной цели.

Лидер должен всегда поддерживать команду, особенно в тех ситуациях, когда препятствие кажется непреодолимым. Ваша задача – в нужный момент вдохновить своих специалистов на поиск решения и совместного разрешения возникших сложностей.

Я не раз встречал руководителей, которые всем видом внушали безграничную уверенность в своих намерениях, они действовали и никогда не сдавались перед возникшими сложностями.

Даже если вы на 100% не уверены в победе, ни в коем случае не показывайте это своим сотрудником, вам нужно вселить уверенность в каждого специалиста.

Зачастую принятие решений происходит путём сложных комбинаций, а это требует работы всей команды. Если ваши сотрудники почувствуют, что вы не верите в успех, вероятность победы значительно снижается.

Многие великие полководцы заражали своей уверенностью воинов, будучи сами не уверены в победе, но их настрой и безграничная внешняя стойкость заставляла воинов сражаться и побеждать.

Нередко препятствия, возникающие на пути руководителя, требуют получения новых навыков и дополнительных знаний. Вы как руководитель должны быть готовы оперативно изучить возникшие трудности, а затем добыть необходимые знания.

У многих руководителей складывается ощущение, что проблемы и препятствия случаются только у них. Будьте уверены, что сотни, а может, и тысячи руководителей уже сталкивались с данного рода трудностями, и получение новых знаний или изучение подобных ситуаций в значительной степени сэкономит вам месяцы, а то и годы кропотливого труда.