Стратегия большой игры. 30 принципов лидерства и долговечности - страница 26

В период становления бизнеса, в конце девяностых – начале двухтысячных, у нас не было практически никакой информации, которая помогла бы нам изучать опыт ведения бизнеса и внедрять лучшие аспекты полученных знаний для улучшения работы компании. На момент 2024 года бизнес-услуги (я имею в виду, обучение экспертов в той или иной области) начинает стремительно развиваться, всё больше увеличивая охват по стране.

Когда мы открывали первый большой магазин, нам казалось, что информации для эффективной работы недостаточно. Тогда мой помощник посоветовал обратиться к его знакомой, которая в своё время заведовала большим универсальным магазином. Она работала директором ещё при коммунистах, имела опыт в более чем 30 лет, и мы привлекли её как эксперта. Огромное количество нюансов, о которых она рассказала, в значительной степени помогли нам избежать ненужных ошибок и выстроить эффективную работу между разными отделами, наладить правильную логистику и настроить взаимодействие в коллективе и правильную работу с товарными остатками.

Вам как руководителю нужно искать людей, у которых уже есть колоссальный опыт ведения данной работы, и стремиться учиться у них.

Подведём итоги:

1. Установите конкретные цели.

Идентифицируйте ключевые цели, которые вы хотите достичь, и позаботьтесь о том, чтобы они были ясно определены и понятны вашей команде.

Если вы не знаете, куда идёте, как узнаете, что уже пришли? Сделайте карту цели, чтобы не путать пятницу с новой космической Одиссеей.

2. Развивайте навыки принятия решений.

Используйте методику, например, SWOT-анализ, для проработки возможных вариантов решения проблем.

Вы в игре 'Жизнь' на уровне 'Босс'. Не забывайте сверяться с руководством по прохождению – SWOT поможет вам найти ключ от сундука с успехом!

3. Преодолевайте препятствия с иронией.

Рассматривайте препятствия как возможности для роста и расширения новых рыночных горизонтов.

Проблемы как ёжик: сначала колется, потом ты его укрощаешь и уже не можешь без него. Заводите их в свою программу тренировок!

4. Поддерживайте командный дух.

Всегда поддерживайте команду в сложные моменты, наставляйте и вдохновляйте её на новые достижения.

Запомните: команда как семейное застолье. Главное – держать всех сытыми (в смысле вдохновлёнными) и не позволять спорить о том, чья шутка сегодня была самой несмешной!

5. Учитесь у опытных экспертов.

Найдите менторов или экспертов в вашей области, чтобы получать полезные советы и знания.

Никто не рождается с бизнес-планом в зубах, разве что драконы – и то в сказках. Учитесь у мастеров своей игры, чтобы самому стать легендой.

6. Не боитесь делать ошибки – учитесь на них.

После решений анализируйте результаты и корректируйте свои действия, если нужно.

Ошибка как имбирь в роллах: сначала не по нраву, а потом понимаешь, что именно это придаёт вкус.

7.2. Методика достижения целей через настойчивость и уверенность

Настойчивость – одно из главных стратегических преимуществ руководителя, и вот почему:

Преодоление преград

1. Ваша способность сохранять настойчивость является ключевым активом в деловом мире. Это качество позволяет вам не отклоняться от выбранного курса, несмотря на разногласия и возникающие трудности. Вы обладаете даром сосредотачиваться на главных задачах, не рассеиваясь на отвлекающие факторы.

2. Для вас настойчивость – это не просто черта характера, а стратегически выстроенный процесс. Вы последовательно анализируете ситуации, выявляете коренные причины отклонений и принимаете взвешенные решения для их устранения, что делает ваш подход к преодолению барьеров систематичным и эффективным.