Стратегия успеха - страница 2

Друзья ответьте:

1) Сколько вам лет?

2) Кем вы работаете?

3) О чем мечтаете?

4) Чего вам не хватает?

5) Вы хотите купить?

Сами по себе кнопки бесполезны, если они не несут ни какой информации. Их нужность многократно увеличивается в правильном взаимодействии с той информацией, которую необходимо донести публике. Кнопка воздействия необходима для привлечения внимания публики, но после того как она произвела нужный эффект, обязательно должна последовать та информация, которую мы хотели сообщить людям!

3) Как с помощью опроса выявить кнопку вызывающую отклик на ваш продукт?

4) Почему копки воздействия на публику бесполезны, если их использовать без сообщений?

Какие же факторы влияют на успех в действиях каждой фирмы или компании?

Одним из важнейших факторов является рост – развитие компании на всех этапах её существования.

Для того чтобы хорошо выживать в современном мире необходимо постоянно расти – этот цикл действия указанный нам самой природой: рождение – рост – рост – рост – деградация (постепенное увядание, старение) – смерть. Как только останавливается, прекращается этот важный шаг – рост, происходит обратный процесс и всё, что существует в этой вселенной, начинает двигаться к распаду, а дальше к смерти.

Всё то, что существует в этом мире, либо движется вперёд по пути развития и роста, либо начинает свой распад и разрушение, постепенно двигаясь в обратном направлении. В сторону краха своего существования.

Часто нам кажется: всё у нас идёт нормально нет ни каких изменений, всё по прежнему, по старому. Но, понимающие люди совершенно точно знают, что это либо остановка и подготовка перед новым подъёмом, либо затишье перед надвигающейся на вас бурей, которая может скинуть вас в пропасть к неминуемой гибели, или в лучшем случае нанести ущерб вашему безоблачному существованию.

Поэтому одним из основных направлений внимания руководителей предприятий, должны быть нацелены на рост, в различных отраслях деятельности фирмы.

Для того, чтобы видеть рост в каждой сфере деятельности компании должны вестись статистики. Из учёта которых, потом составляются: диаграммы, графики функций, таблицы и так далее, они позволяют наглядно увидеть положение дел, на каждом этапе деятельности предприятия.

Анализ этих статистических данных показывает, какие действия, каким образом влияют на улучшение или ухудшение в делах предприятия и какие шаги нужно предпринимать для того, чтобы дела шли хорошо, или ещё лучше в зависимости от результатов и анализа статистик на каждом определённом этапе.

1) Что вы можете предложить для контроля роста.

2) Как статистика влияет на контроль, за прибылью.

Как я уже писал раньше, ведь если не вести статистики может казаться, что дела идут хорошо. В фирме стабильность и процветание, так как компания на этом этапе, всё ещё может находиться, в хорошем финансовом положении. Но если нет роста это состояние кажущееся, оно не стабильно, обманчиво. Ведь отсутствие роста впоследствии, вызывает распад, который в затянувшейся форме может привести к упадку и краху предприятия.

Это как болезнь на начальном этапе, когда она вызывает еле заметные слегка неприятные ощущения. Если с ней вовремя не бороться (не лечить) она может перейти, перерасти в запущенное хроническое состояние. Оно впоследствии вызывает угнетённое состояние, а в тяжёлой форме вызывает распад организма и приводит его к смерти.