Менеджмент в строительстве становится исключительным способом управления организационно-экономической системой с привязкой к определенным показателям функционирования бизнеса и созданием условий их непрерывного улучшения, для удовлетворения поставленных задач и соответствия интересам собственника. Так, менеджмент по своей сущности ориентируется на применение специальных экономических знаний, средств и форм организации, что позволяет формировать по итогам работы положительный для компании экономический эффект.
Сущностная характеристика менеджмента в строительстве при её конкретизации преломляется через воззрения и позиции конкретного руководителя, демонстрируя искусную и научную стороны управления организацией. Причем управленческие процессы могут быть сфокусированы на различных направлениях и сторонах деятельности; классически управление первично ориентируется на ресурсное (материальное) обеспечение бизнеса для достижения определенных целей (будто извлечение прибыли, популяризация компании или привлечение новых клиентов).
Сегодня существует множество обширных концепций менеджмента, которые рассматривают в качестве главенствующих отдельные ресурсные позиции, будь то финансовый менеджмент, личностно-ориентированное управление или антикризисное управление. Каждое из перечисленных направлений-примеров менеджмента в строительстве обуславливает собственные показатели эффективности и заданные ориентиры развития, которые оцениваются посредством этих показателей. Соответственно объектом управления будут выступать характерные направления, на которые ориентируется подсистема менеджмента.
Более того, сущность менеджмента очень часто сводится к его функциям, которые подробно будут рассмотрены в следующем пункте настоящей главы с привязкой к специфическим особенностям строительства. На данном этапе необходимо определить, что менеджмент в строительстве направлен на организацию управления ресурсами субъекта предпринимательства таким образом, чтобы обеспечить развитие заданного объекта и его успешность в долгосрочной перспективе. Таким образом менеджмент с позиции его сущности согласуется с поставленными целями и задачами управленческой деятельности, подкрепляя последнюю необходимыми условиями, идеями и способами реализации, с привязкой к исполнению соответствующих функций и реализации заложенных в основу менеджмента принципов.
Исполнителем сущности менеджмента является менеджер, человек, который несет в себе функцию управляющего либо в рамках должностных обязанностей (наемный сотрудник), либо в рамках единоличного управления в соответствии с собственными целями (учредитель, совладелец бизнеса, доверенное лицо и т.д.).
Деятельность менеджера становится воплощением формирования стратегии и тактики управления организацией с реализацией в своей деятельности исключительных признаков менеджмента:
Во-первых, ориентированность на человека и его мотивы, ценности, потребности и интересы с привязкой к специфике деятельности конкретной организации.
Во-вторых, превалирование экономических средств в структуре управленческой деятельности для реализации как внутренних, так и внешних бизнес-процессов.
В-третьих, привязка к характеристикам, профессионализму, опыту и таланту конкретного руководителя, как сочетанию субъективных факторов и возможностей организации менеджмента, отражения видения перспективы.
