Ты не продавец! - страница 3

Это все равно, что открыть секрет скоростного бега на 100 метров. Как ты думаешь, за сколько ты пробежишь 100 метровку без секрета, а потом с ним? Брат, один хрен придется долго тренироваться.

Поэтому снимай розовые очки и начинай херачить, если тебе надо звонить – звони, ходить к людям – ходи, работай, короче. Теперь ты все знаешь, считай что ты на вершине мира, раскинь руки как статуя Христа в Рио и пусть вокруг тебя летает видеокамера.

На этом, по идее, и можно было бы закончить, но нет, есть ещё «тонкие» места, о которых мне хочется поговорить.

Ты замечал, как здорово продают ребята и девчонки из обучающих фильмов? Я вообще хочу попасть в их картонный мир. Как бы все было просто:

* Здравствуйте Николай,

* Здравствуйте. (делает вид занятого бизнесмена)

* По телефону мы с вами договорились о встрече,

* Да-да,…

* Вы могли бы мне уделить пару минут?…

Именно глядя на двух этих уродов, незадачливые сторонние наблюдатели начинают оценивать наш «профессионализм», хотя если признаться, на двух этих уродов они начинают смотреть только после «ошеломительных» результатов, показанных отделом продаж в прошедшем периоде, и только тогда, когда эти результаты стабильно не нравятся. Мы то с тобой знаем, что конечно же они смотрят не туда, и ничего не понимают, но врага надо знать в лицо, научиться думать, как враг, а поэтому, чтобы понять, что они там видят со своей стороны давай тоже попытаемся посмотреть, сначала на них, а потом как они, и поэтому:

Руководители, тоже интересная проблема предприятия. И я не оговорился, именно проблема.

А как мы уже знаем, проблему надо сначала выявить, потом классифицировать, потом, что? Конечно же определить методы решения, и, напомню, если она не рассосалась, попытаться приступить к ее решению.

Так как мы с тобой выявили, что руководители – проблема, начнем классифицировать, в свойственной нам, непринужденной манере.

Ты наверное думаешь, что начну я с такой категории как – Начальник мудак. А вот и нет. Такой категории не существует. Любой начальник – мудак, а если не мудак, то – не начальник или не твой начальник.

Это – аксиома. Прими это.

А моя классификация такова:

Дарт Вэйдер

Хитрая паскудная тварь

Залетное мудачье

Настоящий лидер, за которым хочется идти.

Наш

Итак, Дарт Вэйдер – это такой босс, в приемной которого резко пахнет мочой, на стене его кабинета висят высушенные и выебанные головы провинившихся подчиненных. Когда он начинает улыбаться подчиненные в истерике начинают плакать. В его окружении всегда есть какая-то блядь, которая его не боится. Проблемы у него решаются легко. Не нравиться – пошел на хер!

Ему не интересны мелочи, у него есть основная цель, к которой он идет широким шагами, если он ошибается, то все летит в пизду, но он этого не признает никогда, даже оказавшись на самом дне навозной кучи он страшен и непреклонен. Подчиненные уверены, что за все косяки его вот-вот либо снимут, либо весь его бизнес накроется медным тазом. И это длится годами.

Уровень его непоколебимости зависит от уровня, занимаемого им в иерархической пирамиде унижения. Если эта тварь не на самом верху, то с руководством он любезен и исполнителен, за что высшие чины его и любят.

Дарт может задрюкать кого угодно. Ежеминутно вылетающие от него распоряжения порой кардинально противоположны и никогда не обоснованы, потому что ты не должен думать, ты должен делать. Сразу и без вопросов, иначе смерть!