5.12. Закупки.
5.13. Контроль качества.
5.14. Контроль за поставкой узлов и деталей.
6. Информационные технологии. В этой сфере решаются проблемы автоматизации управленческой деятельности и деятельности специалистов – инженеров, экономистов, финансистов и т. д.
6.1. САПР/АСУ.
6.2. Применение компьютеров в аудите и оценке.
6.3. Электронная издательская деятельность.
6.4. Информационно-поисковые системы.
6.5. Административные информационные системы.
6.6. Проектирование и разработка систем.
6.7. Выбор и установка систем.
7. Специализированные услуги. Консультанты решают определенные специализированные задачи, отличающиеся по методам, объектам или по характеру знаний.
7.1. Обучающее консультирование.
7.2. Консалтинг по управлению электроэнергетикой.
7.3. Инженерный консалтинг.
7.4. Экологический консалтинг.
7.5. Информационный консалтинг.
7.6. Юридический консалтинг.
7.7. Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.
7.8. Консалтинг в государственном секторе.
7.9. Консалтинг по телекоммуникациям.
Ассоциация консультантов Великобритании выделяет 63 области консультационной активности, сгруппированные в семь сфер:
1. Развитие организации и разработка политики.
2. Управление производством.
3. Маркетинг, сбыт и распределение.
4. Финансы и управление.
5. Управление персоналом и его отбор.
6. Экономический анализ.
7. Управленческие информационные системы и электронная обработка данных.
Часто выделяют управленческий консалтинг как самостоятельный и делят на четыре подвида:
1. Стратегии и маркетинг.
2. Человеческие ресурсы.
3. Информационные технологии и автоматизация управления.
4. Операционное управление (управление бизнес-процессами).
Можно также осуществить классификацию консультирования по следующим признакам:
1. По предмету консультирования: продуктовое – для определенного продукта, результата; процессное – для определенного вида деятельности, процесса.
2. По масштабу задач и времени – стратегическое, тактическое и оперативное.
3. По виду внутрифирменной деятельности – консультирование в области снабжения, производства, сбыта, технической подготовки производства и проч.
4. По численности консультантов – единоличное и групповое (командное) консультирование.
5. По виду клиента – индивидуальное, групповое, организационное.
6. По масштабу клиента – крупные, средние, малые организации.
7. По отношению консультанта к организации – внешнее и внутреннее консультирование.
8. По применяемым методам – экспертное, процессное, обучающее, проектное.
9. По основным целям – антикризисное, стабилизирующее, развивающее.
10. По виду отраслевой принадлежности клиента – авиастроение, автостроение, строительство и проч.
11. По географическому масштабу – город, область, округ, страна, зарубежье.
12. По степени радикальности – радикальное (революционное, жесткое), улучшающее (эволюционное, мягкое, “косметическое”).
13. По количеству объектов – однообъектное консультирование (на одном объекте), полиобъектное (на множестве объектов).
14. По целям – одноцелевое и многоцелевое.
В России особое значение в последние годы приобрело консультирование по вопросам антикризисного управления предприятием, в рамках которого рассматривается:
– стратегический менеджмент;
– антикризисная маркетинговая политика;
– реинжиниринг;
– менеджмент неплатежеспособных предприятий;
– управление риском;
– контроль и контроллинг;
