Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала - страница 5

В цивилизованном обществе большое значение придается условиям труда и их улучшению. Во многих конвенциях и рекомендациях МОТ указывается, что трудовая деятельность и жизнедеятельность людей совпадают во времени и в пространстве, или, иначе говоря, основная активная жизнь человека проходит на работе. Находясь на работе, человек затрачивает комплекс жизненных сил не только на достижение определенных результатов труда, но и на реакцию организма, связанную с условиями труда. От условий труда зависят: результат труда, общая продолжительность жизни, состояние трудоспособности, физического здоровья, период социальной активности и др.^>2

Важный элемент организации труда – эффективное использование рабочего времени. Рабочее время – всеобщий измеритель затрат на производство продукции – лежит в основе расчета норм труда.

Различают фактическую и нормальную продолжительность рабочего времени.

Фактическая продолжительность рабочего дня характеризуется временем работы одного работающего в смену (день), включая сверхурочные часы и исключая часы простоев. Она рассчитывается путем деления отработанных за данный период рабочим или группой работников человеко-часов на отработанные человеко-дни.

Нормальная продолжительность рабочего дня определяется числом часов работы, установленных законом для данной группы работников.

Пример оценки использования рабочего времени

Коэффициент использования рабочего времени:

К_{>исп.р. в} =РВ_>отр/РВ_>пл,

где РВ_>отр – число отработанных человеко-часов (человеко-дней) за определенный период;

РВ_>пл – количество человеко-часов (человеко-дней), подлежащих отработке за тот же период (по закону, плану).

Чем ближе К_{>исп.р. в} к 1, тем выше уровень организации и дисциплины труда.

Важным показателем использования рабочего времени является его баланс – совокупность ресурсов рабочего времени, а также их использование и распределение по видам затрат труда (рис. 2).

Производственный процесс можно рассматривать как затраты времени на изготовляемую продукцию.

При этом важно определить:

• какие затраты времени являются необходимыми;

• эффективность использования фондов времени работников и оборудования.

Эти вопросы решаются исходя из классификации затрат рабочего времени, которая приведена на рис. 3.

Содержание названных категорий затрат применительно к труду производственного и управленческого персонала показано в табл. 2.

Рис. 2. Укрупненная структура баланса рабочего времени одного работника в год

Таблица 2

Содержание затрат рабочего времени

Элементы затрат

Производственный персонал

Управленческий персонал

Время работы

Время работы по выполнению производственного задания

Оперативное время, в том числе:

основное время

вспомогательное время

Время основной и вспомогательной работы, в течение которого идет процесс труда.

Качественное или количественное изменение предмета труда (сырья, материалов).

Время, затраченное на установку, крепление, выверку деталей, перемещение деталей и съем готовой продукции

Время основной и вспомогательной работы, в течение которой идет процесс управления производством.

Качественное или количественное изменение состава или содержания информации.

Время на сбор и регистрацию первичной информации

Подготовительно-заключительное время, в том числе: получение задания

подготовка к работе

сдача работы

Время на получение задания, подготовку к работе и сдачу готовой продукции.