Управление развитием предприятий малого бизнеса в обрабатывающей промышленности (на примере Красноярского края) - страница 12

Вторая модель – инновационное предпринимательство (продуктивное), которое предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями. Практика предпринимательской деятельности в любой ее форме обычно включает в себя инновационный процесс. В настоящее время основой стратегии развития предпринимательства должна стать именно инновационная модель, которая предполагает наличие определенной инфраструктуры.

Опыт успешного развития инновационной инфраструктуры многих стран позволяет рассматривать в качестве ключевых ее элементов технопарковые структуры и информационно-технологические системы. В настоящее время в мире существует большое множество разнообразных форм технопарковых структур – научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, центры трансферта технологий, инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы, технополисы и др. Между некоторыми из этих форм существуют принципиальные отличия, связанные с различным функциональным предназначением, спецификой организационной формы, спектром решаемых задач, в то время как различие между другими технопарковыми структурами носит скорее терминологический характер, иногда связанный с особенностями развития инновационной инфраструктуры в определенной стране. Это делает актуальной задачу классификации и систематизации различных форм технопарковых структур, выделения отличительных особенностей каждой из них.

Практика показывает, что наибольшее распространение в условиях нестабильности экономики получили следующие инновационные формы поддержки развития предпринимательства: бизнес-инкубаторы, технопарки и кластеры.

Рассмотрим один из перспективных и широко рекламируемых сегодня механизмов поддержки малого бизнеса у нас в стране – бизнес-инкубацию. Ряд федеральных и региональных программ рассчитан на их создание и развитие, осуществляется весьма весомое финансирование. Инкубаторы «взращивают» новые фирмы, помогая им выжить, вырасти в начальный период существования, в момент, когда они наиболее уязвимы. То есть их цель можно сформулировать как оказание:

_>● практической помощи в вопросах менеджмента;

_>● помощи в доступе к финансированию;

● помощи в доступе к деловой и технической поддержке;

_>● помощи в офисных площадях и доступе к оборудованию.

Инкубаторы – достаточно специфические институты рыночной инфраструктуры, представляющие собой, с одной стороны, хозяйствующие субъекты, с другой – организации, которые выполняют государственный социальный заказ на развитие новых предприятий, создание новых рабочих мест, эффективное использование простаивающего оборудования, нерентабельного производства, помещений и т. д. Но существующая сегодня методика оценки экономической и социальной эффективности бизнес-инкубаторов не предоставляет возможности адекватной оценки их деятельности [3]. Эта оценка базируется на показателях доходов от аренды, количества инкубируемых СМП (что зависит от площади бизнес-инкубаторов) и дохода от предоставляемых услуг.

Говорить об эффективности такого инструмента, как бизнес-инкубация в существующем представлении (как объекта недвижимости), разделенного на множество «клетушек» для начинающих предпринимателей, можно, но лишь до определенного уровня, соотнося поставленные перед ним задачи. Принимая на вооружение опыт мировой экономики, следует критически относиться к слепому копированию таких разработок, тем более реализованных еще в 1950–1970-е годы прошлого столетия, в определенных социально-экономических условиях, на уровне существовавших тогда позиций научно-технического прогресса. Китай, к примеру, вложивший в бизнес-инкубаторы уже более 20 млрд дол., так и не сумел за прошедшие 15 лет продемонстрировать сколько-нибудь значимых результатов в области достижения своей основной цели – развития венчурного предпринимательства в стране.