Принимая решение, какую армию и на каком участке оперативного построения фронта лучше поставить, Конев учитывал опыт командующих и их штабов. Большое внимание он уделял организации артиллерийского и авиационного наступления. Его девиз при этом был: снарядов и бомб не жалеть, а солдата беречь!
При подготовке операции Иван Степанович проявил большое умение выбирать время начала наступления. Он никогда не придерживался буквы директивы Ставки по этому вопросу, если в результате изучения возможностей своих войск и положения противника находил хотя бы минимальный шанс нанести удар ранее намеченного срока…
Можно очень многое рассказать о И.С. Коневе как о большом мастере организации взаимодействия. Вершиной его творчества в этом вопросе, по моему мнению, является Львовско-Сандомирская операция, в ходе которой блестяще было организовано взаимодействие двух ударных группировок, удаленных друг от друга на 70 км. Как известно, план нанесения двух ударов в полосе фронта – одного для разгрома львовской, а другого для уничтожения рава-русской группировок противника – вызывал сомнение у Ставки. Однако маршал Конев сумел доказать целесообразность такого замысла. При его осуществлении удалось растянуть силы гитлеровских войск и не позволить немецкому командованию маневрировать ими в ходе операции.
Ко всем этим блестящим качествам полководческого дарования И.С. Конева следует отнести дарование всегда и везде быть там, где решается судьба операции, видеть события своими глазами, добрым советом помочь командующим армиями, командирам корпусов, дивизий, а порой и полков правильно решить поставленные задачи, на месте разобраться в обстановке, с тем чтобы принять новое решение, применить самый неожиданный для врага маневр своими силами. Так, при прорыве обороны противника на львовском направлении в июле 1944 года Иван Степанович продолжительное время находился на наблюдательном пункте 60-й армии генерала П.А. Курочкина в так называемом Колтувском коридоре. Находясь там, в гуще боевых событий, он сумел правильно решить проблему наращивания усилий – вводом двух танковых армий и двух танковых корпусов. Только будучи в этом районе, командующий фронтом мог пойти на такой, казалось бы, рискованный шаг – в узком, шестикилометровом коридоре использовать такую массу танковых войск.
(А. Жадов)
Леонид Александрович руководил войсками через штаб фронта. К личным телефонным переговорам с командирами, а тем более к личной встрече с нами в ходе операции, Говоров прибегал лишь в исключительных случаях.
(М. Казаков)
У нас еще были отдельные командиры, которые считали, что сражение можно выиграть на одном героизме солдата, на безапелляционном, зачастую нереальном приказе «волевого командира». Я не принадлежал к их числу. Как ни важен героизм воина, силе может противостоять только военное искусство – этот драгоценный сплав знаний, опыта и изобретательности.
(М. Катуков)
Командир должен влиять на бой резервом, артиллерией, авиацией, а не окриком.
(М. Зинькович)
С учетом требований современного боя при прочих равных условиях большего успеха достигнет тот командир, который умеет быстро и хорошо ориентироваться в обстановке; чьи оперативно-тактические прогнозы точнее и дальновиднее, замыслы реалистичнее; тот, кто способен энергично осуществлять маневр подчиненными войсками, лучше знает противника, его слабые стороны, кто быстрее доведет свое решение до подчиненных и обеспечит его выполнение. Иначе говоря, кто лучше будет управлять войсками.
