Успешный неуспех. Пусть к состоянию - страница 13

Я, к сожалению, поздно уяснил, что сначала нужно разобраться и понять, а потом делать. У меня, как и у всех нас, была мечта стать богатым ничего не делая. Но с таким настроением этот безжалостный мир измельчит тебя и выплюнет изжёванным. По итогу, каждый с таким мышлением останется с голой жепой, и неважно, что сейчас он имеет. По этой же причине я устроился поваром и тесно общался с управлением, что бы понимать, хотя бы базу того, как организовать бизнес в сфере общественного питания.

Если у тебя есть место, где ты можешь реализовать свои творческие амбиции, то никакой бизнес не нужен. Но только в случае, если тебя оценивают по достоинству. Да, это называется гадким словосочетанием – работа на дядю. А чем плоха работа на дядю, где ты можешь полностью себя реализовать? – Занимаешься тем, от чего душа поёт, да и при этом не занимаешься организационной деятельностью, и прочей бюрократией. Есть только ты и работа.

Первое: для решения, уже замучивших тебя, и всех вокруг – проблем, и ты уверен, что сможешь сделать лучше. Например, как было у меня: на весь мой родной городок в 2012-ом году не было ни одного магазина спортивного питания, все заказывали его через интернет. Проблема была в очень долгой доставке, которая составляла минимум 2 недели.

Я подумал, что сам являюсь спортсменом, хорошо разбираюсь в спортивном питании, есть большой опыт в этом деле, и я хорошо знаю разные фирмы. Принимаю решение найти поставщиков и открыть свой магазин спортивного питания. Всё – проблема была решена. Прошла необходимость людям ждать товар неделями. Из-за особенности местности, логистика была не самой простой и стоимость товара была выше, чем через интернет, но я удовлетворил потребности тех людей, кто не хотел ждать товар неделями и платить за доставку.

Мой магазин проработал на протяжении 2,5 лет и вполне успешно, но пришли события 2014-го года, за которыми последовали санкции. Мои поставщики прекращали работу один за другим из-за стремительно растущего доллара и непонимания окружающей обстановки. Многие зарубежные компании замораживали работу с Россией, и мне попросту неоткуда стало поставлять товар. Оставшиеся крупные российские оптовики решили использовать ситуацию и заломили настолько большую цену, что с моей наценкой клиентам уже не выгодно было покупать у меня, а работать в минус, сохраняя прежнюю наценку в ожидании, пока всё наладится, я уже не мог, и люди всё больше предпочитали заказывать с московских интернет-магазинов. А российская продукция спортивного питания оставляла желать лучшего, очень не хотелось с ней работать. В результате нам пришлось закрыться, но это было очень увлекательное время, которое проходило на лайте, позитиве и исключительном энтузиазме. Я этим жил вне зависимости от прибыли и дохода. Сейчас же по той же причине у меня магазин китайского чая “ВЪЧАЙ” – это не про деньги, а про душу.

Вторая причина, когда стоит открыть бизнес – вы человек, у которого нет площадки или места, а реализовать свои творческие амбиции бешеное желание имеете. Хобби – нынче дорогое удовольствие, и не всегда есть на него время, поэтому открытие бизнеса – хороший вариант, где вы будете окупать творчество, занимаясь любимым делом. Обычно большинство бизнесов строятся, как раз на таком принципе. А деньги – побочный эффект, не более!