3) критерием конкурентоспособности предприятия на стратегическом уровне является рост стоимости предприятия.
Кроме этого, Кротков А. М., Еленева Ю. Я выделяют ключевые характеристики состояния предприятия, влияющие на его конкурентоспособность:
Первые две характеристики относятся к оперативному уровню управления конкурентоспособностью предприятия. Третья, четвертая и пятая характеристики состояния предприятия определяют тактический уровень управления. Последние две характеристики составляют стратегический уровень управления конкурентоспособностью.
В зависимости от конкретных целей анализа используются различные показатели или их сочетание, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. Так, по мнению И. Н. Герчиковой, «оценка конкурентоспособности предприятия должна основываться на таких показателях, как:
– потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу как в целом, так и по отдельным видам продукции;
– ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость (продуктовая дифференциация);
– набор рынков или их сегментов для каждого продукта (рыночная дифференциация);
– потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта;
– перечень мер и приемов, которыми предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок, четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товара и услуг»[6].
Гребнев Е. Т. предлагает для оценки конкурентоспособности предприятия использовать следующие показатели:
– отношение общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции;
– отношение прибыли к общей стоимости продаж;
– отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период;
– отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности;
– отношение величины сбытовых расходов к общей сумме прибыли.
Уменьшение значения первого показателя свидетельствует о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией, увеличение второго показателя говорит о повышении конкурентоспособности предприятия, третий показатель определяет, за счет какого фактора увеличились продажи – за счет роста цен либо за счет возрастания объемов реализации, четвертый – показывает, какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита и пятый позволяет выявить непроизводительные расходы по всей цепочке товародвижения от производителя до потребителя.
Мы попытались выделить наиболее важные критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.
Первый критерий – это эффективность производственной деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по данному критерию предполагает рассмотрение таких групп показателей, как:
– эффективность управления производственным процессом;
– экономичность производственных затрат;
– рациональность использования основных фондов;
