Вход. Как найти верный курс к своей цели - страница 31

Даже гнев – это энергия, пусть и низшего плана, которую можно потратить с пользой и безопасно. Выплеснуть её в спорт, творчество, работу. Так, когда 1 апреля в моей компании шли обыски, а в Интернете словно бы разом открыли все канализационные заглушки, я испытывал негодование. Однако именно эту энергию я решил направить на что-то полезное лично для меня. Я сел и на одном дыхании записал ролик о происходящем. Иногда нужно просто выдохнуть и трезво посмотреть вокруг себя, чтобы в этой вспышке суметь разглядеть точку выхода из кризиса и понять, в каком направлении меня ждут те самые возможности.

И я их увидел. Первая майская декада 2021-го года была временем подлинного волнения и нетерпеливого ожидания. Все филиалы «Эквиума» (в клубе их называют чаптерами) должны были провести форумы, на которых предстояло выбрать нового президента клуба. Одним из пяти претендентов на этот пост был я.

Я поставил себе эту амбициозную цель сразу же после двух кризисов – расставания с управляющим партнёром и глобального обыска федерального значения. Я полагал, что обе эти ситуации подарили мне хороший опыт, заземлили и укрепили меня. Думаю, что подсознательно я хотел показать самому себе, что я выше этого, я не сделал ничего дурного и не обязан уходить в бесконечную рефлексию. Постановка новых позитивно заряженных целей всегда наполняет серые будни новыми красочными смыслами.

Я был рад переключить на это всё своё внимание, направить фокус и ожидать вознаграждения – тот самый подарок. Когда что-то идёт на пользу нам или близким людям, то в мозге активизируются зоны, отвечающие за удовольствие, тем самым стимулируя нас к совершению действия. Вот почему ставить перед собой позитивные и полезные цели ещё и приятно: мозг выдаёт нам что-то вроде аванса. После всего пережитого он был мне жизненно необходим.

Выборы были назначены на май. Голосование проводилось в каждом чаптере. В преддверии этого в Стамбуле проходило выездное заседание «Эквиума», куда были приглашены все его участники. На тот момент власти Турции как раз приняли решение ослабить ковидные ограничения и хоть как-то поправить экономику страны, привлекая туристов. По сути, именно в Стамбуле у кандидатов на пост президента клуба была возможность озвучить свою предвыборную программу.

У меня было масштабное предложение, предполагавшее большую систематизацию и стандартизацию работы клуба и всех его чаптеров. Я был абсолютно уверен, что смогу открыть за год больше региональных отделений, чем клуб открыл за пять лет, и это были не пустые амбиции, а довольно точное знание ситуации на уровне регионов. Уже после выборов я заявил этот свой челендж перед шестью вице-президентами, но часть из них тогда не отнеслись к этому серьёзно, а зря, амбиция была реализована даже с запасом. Но об этом расскажу позже.

Наверное, я долго буду помнить изумлённые взгляды резидентов, когда я зашёл в салон самолета. Слухи разносятся быстро, а плохие – ещё быстрее. Многие в клубе уже знали об обыске, который был всего две недели назад, и были уверены, что у меня есть более насущные дела, чем выездное заседание. Я без конца слышал вопросы:

«Илья, как же ты решился поехать, если у тебя такие проблемы?» На что я отвечал с улыбкой: «Сложности есть всегда, но это не повод отказаться от задуманного».

На следующий день мне предстояло выступление, к которому я готовился так, как никогда в жизни. Оно называлось «Девять моих хочу» и длилось не более двадцати минут. Эйнштейн, несомненно, был прав, когда утверждал, что время – понятие относительное. Этот короткий отрезок моей жизни я переживал совершенно иначе. Я и чувствовал себя иначе: как нечто, одновременно являющееся целым само по себе и частью чего-то большего. Это был особенный и очень тонкий, даже личный для меня момент – почувствовать связь буквально с каждым человеком в зале.