«Сейчас услышим различные определения иерархий», – читалось на всех лицах. И точно.
– Иерархия – принцип большинства голосующих акций. Но этот принцип будет работать только на акционерном собрании, без него управлять не получится, – звучало с трибуны.
Чувствовалось, что Костя уже освоился и может рассуждать дальше. Он вспомнил известные книги и фильмы с историями, которые послужили причиной раскола и конфликтных ситуаций, даже настоящих сражений внутри акционерных обществ, вполне стабильных, на непросвещенный взгляд.
«Рыбочки, как вам все-таки сложно не покуситься на управление чужим капиталом, – подумала Наталья, совершенный новичок в этих вопросах. – Да, проблема, конечно, есть, но что-то мне подсказывает, что погоня за личной властью и желание сверхприбыли любой ценой и являются причиной ваших противоречий и разногласий».
– Любой системе нужен управляющий, и это не простой человек. Он должен обладать приоритетными качествами: быть одним из начинающих акционерного проекта, – начал уверенно перечислять Константин, – должен знать стратегию развития фирмы, наращивать свой авторитет и поддерживать его обязательными результатами.
– Работа на ав-то-ри-тет, – не выдержал Анатолий Сергеевич. Он следил за каждым словом Кости, поддерживая его кивками головы, и приободрял улыбкой. – Это и есть основная задача босса, между прочим, с большой буквы при создании акционерной иерархии. Конечно, это колоссальная нагрузка на руководителя, но не будет авторитета – не возникнет и иерархии.
Анатолий Сергеевич как бы вел за собой Константина. Вот сейчас он доставил его до относительно безопасного места выступления, здесь уже можно опереться на примеры.
– Как можно создавать свой авторитет? – любимой громкой интонацией вопросил оратор и тут же сам продолжил: – Шикарный автомобиль, экзотический способ увеселения и что-то еще почти на грани фантастики. Достаточно ли будет этого?
Все понимали, что недостаточно, и ждали развязки – выхода на что-то другое. И оказались правы.
– Основой авторитета всегда является интеллект, который непременно приведет к эффективным и прибыльным решениям, выверенным ходам, моментальной реакции, – говорил Костя.
– Стильное управление с завоеванными умами акционеров, – снова не удержался Анатолий Сергеевич, – и обязательный выход на новые понятия, такие как управляющая и подчиненная доли.
– Только управляемый капитал окажется у цели, – последние слова все-таки оказались за Константином. – Формирование иерархии – это явный уход от демократии, которая все равно присутствует и воплощается в процессах акционирования.
В общем, идеи руководителя семинара еще звучали в аудитории, когда Анатолий Сергеевич предоставил слово следующему по списку. Им оказалась Наталья. Она обрадовалась, что «отстреляется» в начале и сможет наслаждаться дискуссией.
– Сейчас речь пойдет о финансовой грамотности, нужна ли она?
Графитов распределил вопросы вполне разумно. Многим из присутствующих, и Наталье, конечно, тоже следовало бы всерьез задуматься о своей финансовой грамотности, особенно в вопросах акционирования.
Наталья появилась на семинарах год тому назад, за это время ей поручались разные вопросы, одни ей нравились больше, другие – меньше. Частенько ей доставались вопросы, связанные с образованием. Это и понятно: она же – бывший преподаватель. Вопрос, запланированный для нее в этот раз, ее не интересовал абсолютно. Но она так часто делала в жизни то, что надо! Поэтому решила просто сделать хорошо порученную ей работу и ответить на два поставленных вопроса. Кстати, Анатолий Сергеевич обожал формулировать темы в виде вопросов.
