Из денежных разочарований вспоминались только разборки с родственниками по поводу наследства. Получилось, что все наследство они забрали себе. Наталье очень нравилась фраза, которую ей как-то сказала одна знакомая, тоже оставшаяся без наследства по вине родного брата: «Емя нужнее…» Первое слово она намеренно исковеркала, как бы вкладывая в него всю боль переживаний по поводу наследства и родственных отношений.
В общем, знаний по теории конфликтов жаждали все присутствующие. В это время Александр перешел к не менее важному вопросу:
– В любом акционерном сообществе всегда может возникнуть момент вхождения новых участников в долю. Вот здесь и наступают критические моменты между старыми акционерами и вновь вступившими.
– Что же в таком случае может помочь сгладить противоречия? – поинтересовался Анатолий Сергеевич.
– Способы есть. Прежде всего – существующий свод правил, который постоянно корректируется самой жизнью. В основы правил обязательно закладывается проверенная временем идеология акционирования.
Гость выступал со знанием дела, но чего-то не хватало: может, того, что он озвучивал возможные конфликты, но не предлагал пути их решения, а может быть, личного отношения, каких-то своих примеров. Александр как будто бы почувствовал это и привел неожиданный случай из личной семейной жизни. Он вдруг стал вспоминать роды своей жены. При этом молодой мужчина стал утверждать о наличии некоего компенсационного механизма, дарованного женщине природой. Все обалдели от этого примера, никто так и не понял, с чего его кинуло в область деторождения.
– Погружаясь в процессы акционирования, любой человек будет испытывать психологические сложности и переживания, которые хорошо бы чем-то компенсировать. Самый значимый источник положительных эмоций – это возможные будущие реальные дивиденды, прибыль. Но ведь возможность получить доход может появиться не так быстро или объем прибыли может разочаровать. Приятное общение, знакомство с известными людьми также служат появлению положительных эмоций. Получается, что у каждого сложного процесса есть свои механизмы компенсации.
И если бы он ограничился этими утверждениями, все бы согласились, но выступающего унесло совсем в другую область.
Он почему-то стал рассказывать про женщин, которые после родов начинают испытывать чувство эйфории. Сначала они испытывали сильную боль и стресс, а теперь их организм отдыхает.
Наталья до этого примера очень внимательно слушала докладчика, в его выступлении все звучало логично и обоснованно. Он владел вопросом, разбирался в тонкостях предмета, но пример с родами из уст молодого мужчины для нее прозвучал вызывающе. Процесс появления новой жизни на свет в ее голове совершенно не укладывался с процессами акционирования.
«Для начала попробуйте вы́ходите девять месяцев этого ребеночка, а потом родите. Да еще вскормите своим молоком, а не искусственными смесями».
Она и не собиралась сначала ничего комментировать вслух, но вдруг ей стало очень обидно за весь женский род. Ведь на женщине лежит все: и вын́ осить, и родить, и воспитать, и параллельно при этом отработать на государство сорок лет. И это государство вспоминает про вас гораздо реже, чем того требует реальная жизнь. Про мужчин – отдельный разговор.
Наталья возмущенно прервала выступление:
– Вам бы хорошо попробовать лично родить хоть одного ребеночка, а уже потом начать рассуждать о каком-то странном компенсационном механизме. Пример просто возмутительный. Женские роды – не предмет разговора на семинаре об акционировании.
