Выше сердца - страница 3
Тео слушал её, и по его лицу было видно, как внутри него нарастает раздражение. Его бровь дёрнулась вверх — верный признак того, что девчонка сейчас переходит все границы. Напарник наклонился вперёд, прислушиваясь, и его губы расплылись в предвкушающей ухмылке.
— Всё ещё орёт? — шёпотом спросил Винтерс, и сильнее сжал шарик в кармане.
— Не орёт, а объясняет, — процитировал её Тео, не отрывая телефон от уха. — Послушай меня внимательно. — Наконец перебил он её. — Мне нужно с тобой встретиться. Нет. Нет, не свидание! Ты что, хочешь свидание?! Нет? Тогда послушай… Нуар!
Тео явно уже выходил из себя. Его голос становился выше, пальцы немного побелели, сжимая трубку. Винтерс с ленивой грацией выхватил телефон, развернулся на пятках и поймал момент, когда девчонка копит воздух для очередной обвинительной фразы.
— Слушай, красота. Мне правда некогда умиляться вашим отношениям, но дело важное. — Он замолчал, прослушав гневный протест, а потом разразился громким, непринуждённым смехом, который разнёсся до конца улицы, привлекая внимание прохожих.
— О, она мне уже нравится! — заметил Сэйдж, даже не соизволив отодвинуть трубку. — Слушай сюда, Нуар. Тебе нужно встретиться с нами. Прямо сейчас.
Тео скосился на него с выражением «ты идиот», но он лишь шире улыбнулся.
— Потому что у тебя голова болит с недельку и пальцы странно покалывает, а над сердцем что-то колотится и раздражает так, что спать невозможно, и ни одним болеутоляющим или антигистаминным это не убирается.
На том конце провода повисла тишина. Такая густая и непривычная, что появилось ощущение, будто связь оборвалась. Но потом раздался тихий, недоверчивый смешок, переходящий в фразу, произнесённую с явным вызовом:
— И что? Ты теперь мой личный врач? Я просто много нервничала на работе и…
Сэйдж переглянулся с Тео. Тот стоял отрицательно покачивая головой и уже ставил на идее жирный крест. Но напарник лишь поднял указательный палец, призывая дать ему ещё пару секунд.
— Я — твоя единственная страховка от того, чтобы ты не двинулась, — тон Винтерса внезапно утратил всю игривость. — Выбирай сама: десять минут в сквере рядом с местом, где ты столкнулась с парнем, или чудовищные боли до конца жизни, которая, кстати, будет короткой, если я не скажу тебе причину. — Он с торжествующим видом вернул телефон. Тот принял его так, словно это был опасный артефакт, и осторожно прижал к уху. Голос в трубке стал тихим — почти кротким.
— Согласилась, — коротко бросил Тео. — Через пятнадцать минут будет в парке.
Сэйдж выпрямился, с пафосом поправив волосы, и расплылся в довольной улыбке.
— Ну вот видишь? Я — мастер.
Тео убрал телефон. Его лицо вернуло привычную беспристрастность. Он методично касался подушечек пальцев одну за другой, создавая в голове диалог, который никогда не состоится так, как запланировано. Сэйдж поднялся с лавки, расхаживая взад-вперёд, и занимался тем же самым. Правда, подходы к таким моментам у них были абсолютно разные.
— Сэйдж, перестань суетиться. И вообще постарайся не выглядеть так, будто ты собираешься её похитить, — небрежно обронил Тео, понимая, что даже теоретический разговор с Нуар заканчивается сражением не на жизнь, а насмерть. Он видел её всего пару раз, но девчонка достаточно прозрачно намекнула, что она не жертва.
— Из нас двоих только ты выглядишь как преступник, — Винтерс перестал маячить и остановился. В его голове тоже хэппи-энда этой встречи никак не выстраивался. Тишина, повисшая между ними, была короткой, но полной понимания.
Похожие книги
Эта головная боль меня окончательно доконала. Никакие таблетки не глушат. На улице слишком много людей. Вы замечали. В такой тесноте натолкнуться на кого-то — вполне обычное дело. Не такое, как звонок, обещающий настоящее долбанное чудо. И это займёт всего десять минут моего обеденного перерыва. Кто бы отказался, а. Я вот не смогла. Своё обещание эти двое выполнили. Боль исчезла. Правда, они не уточнили, что теперь мне придётся здорово поднапрячься, чтобы освоиться в магической общине. Не то, чтобы меня что-то держало в офисе, где жизнь гаснет под холодом кондиционеров. . . Может, оно и к лучшему. Заведу друзей, может, даже стану лучше.
Продолжение романа «Офицер по связям с реальностью». Читатель вместе с героями попадает в Москву 40-х годов нашего века. В России произошёл военный переворот, власть находится в руках военных. В стране совершенно иное, чем сегодня, государственное устройство, совершенно не похожие на нынешние политически нравы, чему в романе уделяется большое место. Россия богата и сильна, но непримиримая борьба продолжается, в ней участвуют антироссийские силы вне и внутри страны, а также оккультные силы. Героиня теперь занимает важное место в политическом истеблишменте России, у неё благополучная семья, взрослые дети, но она продолжает тосковать по погибшему мужу.
С древних времен демоны приходят в мир, чтобы сеять смерть. С ними сражаются манлио – отважные охотники, чья сила и мощь превосходит человеческую. Главное для юной Кэсси – не попадаться на глаза ни тем, ни другим, так ее учили всю жизнь. Но что делать, если мир охватила болезнь, превращающая людей в кровожадных монстров. Главное для Дэвида, ее брата, – служить своему криминальному боссу, который приказал украсть древний артефакт у великой и беспощадной династии Масуми. Главное для манлио Юншена – отыскать магическую монету, которая поможет ему побороть собственных демонов. Что будет, когда на их пути возникнет юный мастер Джеён Масуми.
Торговая компания может увеличивать оборот, привлекать клиентов и расширять ассортимент — и при этом терять прибыль и замораживать деньги в запасах. Почему так происходит и как управлять бизнесом, чтобы коммерческие решения приносили реальный экономический результат. Пётр Грек, эксперт с более чем 20-летним опытом в бизнесе, делится практическим подходом к управлению торговой компанией. В книге рассматриваются прибыльность товарных позиций, категорийный менеджмент, маркетинг, продажи, товарные запасы, оборотный капитал, бизнес-процессы, отчётность и мотивация персонала. Особое внимание уделено авторскому методу 2F-ABCD, который помогает оценивать товарные позиции с учётом их прибыльности и спроса, расставлять приоритеты и принимать более обоснованные ассортиментные решения.