Но для людей с экономическим образованием, к которым принадлежала Юлия Тимошенко, это, прежде всего, означало либерализацию определенных принципов отечественной экономики. Стало возможным обращаться к трудовому коллективу не как к послушным рабам, которые за гарантированную невысокую зарплату все равно будут выходить на рабочие места и работать кое-как, а как к полноправным участникам производственного процесса. Понемногу людей начал интересовать результат собственной работы, причем – по возможности качественный результат. В такой ситуации внедрение бригадного подряда пришлось как никогда кстати. И Юлиных успехов на этом поприще тяжело было не заметить.
За опытом к инженеру-экономисту Тимошенко уже начали обращаться коллеги из Польши и Чехословакии. Ее достижения отмечались на высочайших уровнях. Те, кто знал Юлию тех времен, не забывают подчеркивать: она была строгим и авторитетным руководителем не только на работе, но и дома. В семье Тимошенко главенствовала жена. Александр при этом оставался в тени, хотя, говорят, он никогда и не стремился находиться на первых ролях.
Тем временем реформы Горбачева все больнее задевали советскую экономику. Сегодня мы, в конце концов, знаем, почему в стране с названием Советский Союз дефицитом было практически все, особенно когда речь шла о промышленных товарах для нужд населения – тех же самых холодильниках, телевизорах, магнитофонах, автомобилях и автомобильных прицепах, стиральных машинах, детских колясках и так далее. Дело в том, что советская промышленность имела милитаристическую направленность и работала на укрепление оборонного могущества страны. Армия получала все лучшее, денег там не считали, и хотя солдаты носили кирзовые сапоги, в то время как армии других государств перешли на более удобную обувь, советская военная техника считалась лучшей в мире. Именно на эти «ценности» решил замахнуться показной либерал Горбачев. Он объявил конверсию, и оборонные заводы вынуждены были перепрофилироваться.
Днепропетровск, процветание которого непосредственно зависело от существования таких предприятий, сразу начал приходить в упадок. Сначала директора заводов ничего не понимали, а когда до них дошло – растерялись, не зная, что делать дальше. Для них «перестройка» означала крах обычной жизни, отрицание того, чему они учились, отмену тех принципов и установок, по которым они привыкли работать. В жизнь больших промышленных предприятий постепенно входил дикий капитализм. К этому надо было приспосабливаться, и лучше всего делали это молодые люди, которые, в силу своего возраста и убеждений, готовы были воспринимать изменения и даже самостоятельно их инициировать.
Юлия Тимошенко своевременно сориентировалась в ситуации и решила пойти в бизнес. Причем не вклиниться в чужой, а открыть свой. И здесь понадобилась помощь свекра Геннадия Тимошенко.
