Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - страница 6
Однако вы можете победить злого волка и отказаться кормить его дальше. Заморите его голодом, перестаньте подкармливать ваши негативные убеждения! Добрый волк получит постоянный поток здоровой еды, и вы сможете управлять собой, а ваше сердце и разум станут равными партнерами.
Допустим, вы подумали: блин, я-то думал, это будет книжка о крутых стратегиях лидерства прямиком из спецназа, а мне рассказывают какую-то псевдопсихологическую чушь.
Поверьте, мы доберемся и до них. Эта книга построена на примерах того, как другие люди смогли победить свои страхи и своего злого волка, чтобы увидеть все семь принципов в действии. Я расскажу вам о своих ошибках и о том, как научился применять эти семь принципов в жизни, укажу вам дорогу к свободе, которая лежит по ту сторону страха.
Не исключено, что после прочтения этой книги мой путь к естественному лидерству покажется вам непрямым и сложным. Но все было именно так. Я уверяю, что, применив инструменты из этой книги, вы сможете создать потрясающую команду и руководить с позиции пятого плато. Вы станете лидером, который прислушивается к своему сердцу, думает о благе мира, взяв все семь принципов на вооружение для себя и своей команды. Вы опробуете и разовьете культуру достижений и раскроете потенциал, пределы которого вам сейчас трудно даже представить.
Именно так вы сумеете победить на поле боя, где правит турбулентность.
Секрет в том, чтобы развить себя до такой степени, чтобы стать достойным руководителем других лидеров.
Победить злого волка – это ваша новая мантра. Вам нужно выбраться из своей головы и обратиться к вашему сердцу. Только так вы сможете преодолеть свои ограничения и создать команду, способную достичь большего.
Да, проще сказать, чем сделать. Но поверьте: эта работа на все сто процентов стоит того.
Ваша команда ждет, когда вы сможете раскрыть свой потенциал.
И небольшое замечание относительно историй, которые вы найдете в этой книге: все истории о военных руководителях, которые здесь рассказаны, предназначены для иллюстрации работы семи принципов. Они взяты из моих личных наблюдений или были рассказаны мне сослуживцами. Эти случаи не найдены в исторических архивах и, скорее всего, не могут претендовать на полноту, объективность и достоверность фактов. Однако смею заверить, что я передал их настолько правдиво, насколько смог. В данном случае меня больше всего интересовало то, как подобные истории иллюстрируют принципы, о которых я рассказываю на страницах этой книги.
Страх: вас ждет провал. Вы готовы?
Вы не идеальны. Я не идеален. И что дальше?
Будучи молодым лидером в спецназе, я был уверен, что все команды – военные или нет – работают по единому принципу. И это стало до ужаса очевидно, когда моя первая попытка создать команду в бизнесе с треском провалилась.
До спецназа у меня была мимолетная карьера в коммерческом секторе, где я, как и мои коллеги, понятия не имел, как создать хороший коллектив. Я был просто одним из винтиков в системе, но уже тогда искал лучшие решения. И, хотя в тот момент не смог бы четко сформулировать, что делает команду хорошей, а что – плохой, уже в двадцать один год понимал: мне не нравится то, что я вижу.
Работая на большие компании вроде «Артур Андерсен»[6], «Куперс и Либранд»[7], а также «Пейн Уэббер»[8], я вдоволь насмотрелся на жадность руководящих чинов. Команды строились по одному шаблону, в общем коллективе царила культура перфекционизма, а моральному духу не уделялось ни капли внимания. Сотрудников волновали доходы и укрепление позиций относительно других отделов, но влияние, которое они оказывали на корпоративную культуру и организацию в целом, оставалось без внимания. До сегодняшнего дня дожила только одна из этих фирм, так что можно с уверенностью утверждать, что все остальные не смогли справиться с кризисом лидерства.
Похожие книги
