Заработать может каждый - страница 7

Почему важны метапрограммы?

Теперь вы видите, насколько кардинальными могут быть различия.

Чрезвычайно важно учитывать эти особенности при выборе того, как строить свою жизнь. Они влияют на все ее сферы: отношения, самооценку, обучение, заработок и т. д.

1.3.2 Метапрограммный профиль.

Метапрограммный профиль – личностный набор метапрограмм.

Эффективный руководитель и подчиненный имеют разные метапрограммные профили (далее МП).

Даже если исполнитель пройдет обучение на руководителя, то нет гарантии, что он сможет эффективно управлять.

В основном обучение управлению строится на знаниях о том, КАК руководить. Но в нем нет разделов о том, как переформатировать себя, чтобы эти действия было легко совершать.

Пример.

Возьмем подчиненного (назовем его Иван), который показывает отличные результаты на своей должности и имеет следующий МП.

• Рефлексивный (реагирует на обстоятельства, а не создает их).

• Мотивация ОТ (боится получить выговор, штраф, быть уволенным).

• Ориентация во времени: сегодня.

• Процедурный (четко следует алгоритмам).

Данные особенности помогают ему хорошо выполнять свою работу. Он комфортно чувствует себя на своем месте: ждет указаний и четко в срок их выполняет, не допуская ошибок.

Он хочет зарабатывать больше и знает, что скоро освободится должность руководителя отдела. Так как он на хорошем счету у начальства, то есть вероятность ее занять.

А теперь представим, что это у него получилось.

Однако должность, на которую он претендует, требует следующего МП.

• Активный (не ждать команды сверху, а действовать; подталкивать сотрудников работать активнее, выполнять и перевыполнять план).

• Мотивация ОТ или К (есть как штрафы, так и система премирования).

• Ориентация во времени: будущее (необходимо мыслить стратегически для развития вверенного направления).

• Возможностный (необходимо находить варианты расширения, новых партнеров, дополнительные каналы сбыта и привлечения клиентов).

Как считаете, насколько комфортно будет Ивану работать на новом месте? А насколько эффективно он сможет это делать?

Я думаю, ответы очевидны.

Вместе с тем, читая этот пример в книге, вы можете счесть его банальным.

Но вы удивитесь, насколько часто как руководители, так и подчиненные совершают подобную ошибку.

Руководители – потому что замену найти не так просто, а тут вроде бы исполнительный, проверенный человек под рукой.

Подчиненные – потому что хочется расти, строить карьеру, зарабатывать больше, повысить статус. Потому что жена стимулирует на рост…

Вот вам и «банальная» причина:

• проблем с самооценкой (у меня ничего не получается, я плохой руководитель/сотрудник);

• просадки по деньгам (хороший сотрудник стал работать хуже / лишили премии за невыполнение плана);

• проблем со здоровьем (постоянный стресс).

Таким образом, понимание вашего метапрограммного профиля поможет вам:

• определить, какая сфера деятельности и должность вам больше всего подходит для построения карьеры;

• легче выполнить задания в главах о предназначении;

• выбрать свои индивидуальные денежные стратегии в главе «Деньги»;

• перестать переживать из-за неудач и низкой эффективности в прошлом;

• сэкономить деньги на бизнес-курсах и более тщательно подходить к их выбору, учитывая ваш МП;

• определить свои слабые стороны как предпринимателя и сбалансировать их с помощью сотрудников.

Часть клиентов, которые обращаются ко мне за консультацией, интересует вопрос дальнейшего развития. Простыми словами – они уперлись в потолок развития бизнеса или карьеры.