Живи, а не работай: Тайм-менеджмент для руководителей - страница 15
Определение, что и кому делегировать
Необходимо научиться определять, какие задачи следует делегировать. Для этого подойдет системный подход. Разделите все свои задачи на категории:
1. Стратегические задачи: Задачи высокой приоритетности, требующие вашего личного внимания.
2. Тактические задачи: Важные, но потенциально делегируемые, такие как анализ данных или координация с другими отделами.
3. Рутинные задачи: Повседневные дела, которые могут быть доверены другим сотрудникам.
Рассмотрим пример. Менеджер по продажам ежедневно тратит часы на подготовку отчетов, которые могут быть выполнены его ассистентом. Принимая решение о делегировании этой задачи, он сохраняет время для построения отношений с клиентами – своим основным приоритетом.
Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.
Продолжить чтение