Живи, а не работай: Тайм-менеджмент для руководителей - страница 15



Определение, что и кому делегировать

Необходимо научиться определять, какие задачи следует делегировать. Для этого подойдет системный подход. Разделите все свои задачи на категории:

1. Стратегические задачи: Задачи высокой приоритетности, требующие вашего личного внимания.


2. Тактические задачи: Важные, но потенциально делегируемые, такие как анализ данных или координация с другими отделами.


3. Рутинные задачи: Повседневные дела, которые могут быть доверены другим сотрудникам.

Рассмотрим пример. Менеджер по продажам ежедневно тратит часы на подготовку отчетов, которые могут быть выполнены его ассистентом. Принимая решение о делегировании этой задачи, он сохраняет время для построения отношений с клиентами – своим основным приоритетом.

Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.

Продолжить чтение