Zusammen – Вместе - страница 6

Это о личностях, а здания?

Конец XIX века, 1897 год. Здание Лейпцигского Университета (Аугустума) в стиле итальянского неореализма. (Рис. 2-6). Почему-то до боли напоминает здание моей alma mater – МЭИ.

Рис. 2-6. Конец XIX века, 1897 год. Здание Лейпцигского Университета

Вот такие удивительные ассоциации на пути формирования сотрудничества в формате Москва – Лейпциг, (благодатная база для различных конспирологических версий). Кстати, немцы все таки сохранили часть Аугустеума в виде портика (колонны) за стеклом нового здания Университета.

Рис. 2-7. Главное здание университета на Аугустусплац (XXI век)

Вообще – Лейпциг, как очень быстро выяснилось, был в то время весьма продвинутым в области научных исследований (RaD) – Research and Development. Все это обещало стать серьезной базой реализации нашего совместного инновационного проекта.

В этом плане самым важным был наш формирующийся партнер – Институт энергетики ГДР IFE/ZRE , а также близкие по тематике к проекту ODA-CON, институты АН ГДР – институт изотопов и излучений, Центральный институт физики твердого тела и материаловедения, Центральный институт физической химии и др.

Такая творческая, доброжелательная экосистема могла дать начало только удачному проекту, в том числе и в части создания комфортных условий для формирующейся немецко-российской команды и амбициозного инновационного проекта ОДА – СОN (в формате «Zusammenfassung».

А вечером меня ожидал прием в уютном доме прекрасной семьи Чемпиков: Эрвин, Мария, Маркус.

Корректировка целеполагания

В нашем случае экосистему проекта «ZF» будем рассматривать как совокупность научно-производственных процессов и структур в ходе реализации и развития крупномасштабного проекта, а также его окружающей среды – экономической, социально-культурной, международно-политической. Окружение может измениться в ходе выполнения проекта, его масштабирования и диверсификации.

Управление изменениями входит в состав управления проектами (project management) и активно пользовалось на всех этапах жизненного цикла проекта, включая т.н. «Революционные периоды» и изменения общественно политического строя стран – участниц проекта «ZF».

Проект был, очевидно, междисциплинарным, как в плане научно-тематического состава (гидрогазодинамика, тепломассообмен, фазовые переходы, химические технологии, проблемы водоподготовки на ТЭС и АЭС), так организационных проблем (взаимоувязка интересов различных отраслей, подключение новых технологий (например, лазерная диагностика) производственных структур, вовлекаемых в проект организаций, необходимость поиска оптимальных решений не только межведомственного (Минэнергомаш, Минатомэнерго, ГКНТ, Минвуз СССР), но и Межгосударственного плана (ГДР).

Такие решения реальны, но только при серьезной амбициозности задач проекта. В середине 80-х новые целеполагания были основном сформулированы. Это – создание и внедрение гибридной технологии повышения надежности, долговечности и экономичности оборудования АЭС и ТЭС на основе использования микродобавок ПАВ.

Нужен был серьезный плацдарм для ее отработки.

После ряда исследований в МЭИ и ИФЭ, а также первого пилотного полупромышленного эксперимента на небольшой АЭС в г. Райнсберг, ГДР встал вопрос об обосновании и выборе крупной промышленной площадки для полномасштабной апробации, а при удаче и внедрении новой технологии повышения экономичности и надежности оборудования АЭС на основе микродобавок поверхностно-активных веществ. (Для краткости – технология ОДА- CON – октадециламин – консервация).