10 секретов сильного бизнеса. Сделай шаг к масштабу x2 - страница 7

В нашем обществе бытует такой стереотип, что если человек лидер, то он идеальный, правильный, не совершает ошибок, стремится вперед и во всех сферах является лучшим и успешным. Однако история знает много примеров, когда известные личности дома из себя представляли мягких, теплых, и жены максимально командовали ими. На работе же это были совершенно противоположные люди, когда нужно было решать поставленные задачи. Также известны истории, когда человек на работе был тихий, незаметный, а дома строил жену, детей и всех остальных.

Таким образом наша задача – это как раз поговорить про ответственность, которую берет на себя человек для того, чтобы реализовать ряд определенных задач. Именно это лидерство мы и будем изучать, когда есть некий вызов, а не деспотизм, который иногда тоже путают с лидерством. Я расскажу, что помогает такому человеку достигать коммуникаций, потому что именно через них набирается команда, выстраивается бизнес, ведутся дела. Вам важно иметь те взаимодействия, которые будут эффективны и подразумевать однозначное выполнение поставленных рабочих задач. Нужно четко понимать, что предприниматель в одиночку не сможет справиться со всем объемом нужной работы, потому что в этой системе есть клиенты, заказчики, партнеры, поставщики, спонсоры. Со всеми нужно находить точки контакта, взаимовыгодные варианты сотрудничества и договоренности.

Во многих компаниях иногда устраивают ассессмент, чтобы определить, кто из сотрудников может быть лидером. Для этого ставится один центральный стул за столом, предлагают всем сесть, и вот кто его займет, тот, собственно, и есть лидер.

На самом деле, на мой взгляд, лидер – это самоназначаемая должность. То есть, все зависит от вашего желания и потребностей. Я много людей вижу и встречаю в своей практике, которые работают на кого-то в компаниях, их все устраивает. Они действительно не хотят строить свой личный бизнес, пробовать, ошибаться, рисковать, руководить, принимать решения, брать на себя ответственность. Не все к этому готовы.

Тут стоит очень простой вопрос: что мы вкладываем в понятие лидерства? Может быть, это умение руководить другими людьми, способность с ними контактировать, взаимодействовать. У меня лично есть ответ на этот вопрос. Для меня лидерство – это про то, чтобы взять на себя ответственность за те задачи и вызовы, которые перед тобой стоят и реализовывать их с помощью, в том числе, привлечения других людей.

Какими качествами должен обладать лидер

Сразу надо понимать, что руководитель и лидер – это все-таки разные понятия. Первый – это назначенная должность, второй – тот, кто вызывает доверие, умеет мотивировать, за кем идут люди. Да, иногда это совпадает с должностью руководителя, иногда – нет. Если мы говорим про бизнес-сферу, то любой организатор бизнеса он так или иначе будет являться его лидером, потому что ему придется заниматься наймом сотрудников, их мотивацией, вовлечением в то, что делает, и контролем за их работой. Если у него это получается, то, соответственно, предприятие или компания на рынке выживает, и лидерская роль во всем этом присутствует. Мне даже встречались кейсы, когда человек внутренне где-то может стеснялся на первых парах, но в дальнейшем после работы над собой у него менялась полностью ситуация.

В любом случае человеку придется подтягивать некие критерии, которые задает социум на позицию лидера. Да, есть определенные требования в этом вопросе. Это как любая роль в жизни. Например, мы хотим видеть, чтобы врач ходил все-таки в белом и чистом халате, чтобы он мог нас вылечить, оказать медицинскую помощь, когда нам это надо. У нас есть стереотипы в жизни. Тоже самое касается и лидерства. Существуют основные моменты и запускаются они, когда работают в комплексе, все вместе. Если что-то одно просажено, то на этом будет застревать общественное мнение. Конечно, это не есть хорошо для любого бизнесмена. Над этим стоит поработать, чтобы исключить.