120 идей доступного бизнеса и заработка. Дома, в огороде, Интернете, на работе и в гараже - страница 35
Полупрофессиональные и профессиональные аппараты – от 7 тысяч рублей, обладают высокой мощностью, оснащаются начальным набором фрез, более долговечны и обладают гарантией производителя.
Обучение аппаратному маникюру можно пройти самостоятельно при помощи Интернета – видеокурсы, статьи и вебинары. А в любом крупном городе производители аппаратов и косметических средств (или их дистрибьюторы) проводят специальные семинары по обучению. Чаще всего, бесплатно, в надежде, что вы приобретёте их продукцию после обучения.
Заработок на оказании косметических и косметологических услуг с выездом на дом подлежит государственной регистрации. Узнать, что необходимо для прохождения процедуры регистрации вы можете в местном отделении ФНС.
24. Заработок на производстве пасты для шугаринга
С популярностью гладких и шелковистых, без единого волосочка, ножек, растёт количество приспособлений, помогающих добиться такого результата эффективно и надолго, с минимумом раздражения и болевого эффекта.
Конец ознакомительного фрагмента.
Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.
В данном сборнике вы найдете идеи, примеры и описания ниш для доступного бизнеса и заработка. Которые можно реализовать собственными силами не только дома, но и в офисе, гараже, на земельном участке и даже в Интернете. Большинство идей не требует вложений, достаточно ваших знаний, умений и смекалки. Этот сборник развеет ваши сомнения. Он поможет вам найти свою нишу и узнать свои возможности.
Управление запасами является кульминацией всех действий, направленных на управление запасами. Используя правильные стратегии управления запасами, вы гарантируете, что у вас всегда есть нужный объем запасов, сводя при этом к минимуму риск возникновения узких мест и чрезмерных затрат. Всем компаниям, имеющим физические запасы, требуется стратегия управления запасами.В книге подробнее рассматривается, что означает управление запасами и как вы можете
Игорь Клипиницер – бизнес-консультант с 25-летним опытом работы с компаниями малого и среднего бизнеса, а в прошлом – топ-менеджер КамАЗа, ответственный за организационное развитие компании. Книга рассказывает о трех простых шагах, которые необходимо сделать владельцу бизнеса для того, чтобы компания стала прочной, то есть устойчивой к внешним воздействиям.
В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления предприятием в виде «пирамиды регулярного менеджмента», состоящей из десяти блоков. В каждом из них кратко рассмотрены основные управленческие инструменты и методики, отражающие симпатии и убеждения автора на основе личного опыта управленческого консультирования и доступных разработок ведущих российских и зарубежных специалис
Данная книга создана для помощи как школьным учителям, студентам старших курсов педагогических ВУЗов, молодым учителям, так и центрам дополнительного образования или онлайн школам. В ней описаны практические инструменты, сайты, агрегаторы и нечестные способы привлечения клиентов на репетиторство. Минимум теории и куча практики. Книга поделена на блоки: инструменты для всех; инструменты для опытных преподавателей; сайты и агрегаторы. Здесь вы найд
15 историй, которые сработают лучше хороших антидепрессантов – по цене чашки неплохого кофе. 15 историй – эссенция куража.По-гоголевски гротескные, по-цыпкински смешные, эти 15 историй вселят желание жить и улыбаться, общаться и ошибаться, попадать в трудности, – но из всего находить хороший выход, ведь выход есть всегда. Они о том, что жизнь – это не трагедия, это отличная возможность быть счастливым, хотя вокруг вечно происходит какой-то трэш.К
Лояльный покупатель – кто он и как сделать остальных потенциальных покупателей «лояльными»? Автор предлагаемой вниманию читателей книги исходит из убеждения, что только конкретное поведение и суммы, потраченные повторно на тот же товар или в том же месте, могут рассматриваться как измеримый и контролируемый параметр потребительского поведения. Заинтересованность только в непосредственном поведении и практически полное игнорирование «потенциальных
