14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития - страница 34

Теперь давайте посмотрим, какие нам нужны ресурсы и перейдем к конкретным действиям в конкретном мире. На этом этапе размышлять уже некогда, «нужно трясти»! Время ускоряется и единственное, что вам придется делать, это принимать огромное количество правильных быстрых решений!

Это не время для анализа ситуации, это не время для выводов или перестраивания системы, вы должны в этот период действовать, действовать и действовать. Причем быстро и точно. Почему? Потому что время других людей стоит дорого. Они вам подарков делать не будут. Тем более профессионалы-техники. Нужно им четко поставить задачу, предоставить ресурсы для ее решения и проверить результат.

Техники не привыкли думать долго. У них есть определенный круг навыков и они ими зарабатывают на жизнь, постоянно делая одни и те же действия. Кругозор от этого не расширяется и не ждите, что они будут переживать за реализацию вашего проекта так же, как и вы. Или понимать что и зачем вы делаете, и какова конечная цель. Им это неизвестно, непонятно и не так уж и нужно. Они вливаются в вашу машину по реализации вашей цели только на определенном этапе.

Только вы один знаете все от начала до конца. Только вы один знаете, откуда вы выехали и куда прибудете. Вы один являетесь управляющим звеном вашего проекта. Как бы это ни звучало обескураживающе, но тут вы остаетесь один на один со своей целью. Никто не придет к вам на помощь, кроме вас самих и вашей цели.

Вот почему мы уделили столь большое внимание предыдущим этапам понимания кто вы, понимания вашей цели, тех людей, которым она адресована и четкому планированию шагов. Теперь опираться вы будете на ваши планы, схемы, таблицы, графики. И чем четче вы обрисуете всем вашим помощникам их временные задачи в вашем проекте, тем лучше они с ними справятся.

Исполнитель виноват, если он заведомо плохо выполнил свою работу или вовсе ее не выполнил. А руководитель виноват в том, что плохо поставил задачу и позволил исполнителю ее плохо выполнить. У хорошего руководителя нет плохих помощников и нет несделанных дел. Он все предвидит, все распланирует, все отлично объяснит и все проверит.

Да, я вас поздравляю! С этого момента вы становитесь руководителем. Вы садитесь за руль вашего автомобиля, нарисованного вами. Вы являетесь руководящим звеном системы, одновременно являясь частью этой системы.

Давайте определим, кто вам необходим в реализации вашего проекта. Даже если вы работаете сами на себя, и являетесь индивидуальным предпринимателем, вы не можете сами выполнить все функции по реализации проекта. Есть то, чему нужно и можно научиться в процессе, а есть то, на что свое драгоценное время тратить не нужно. Для этого есть хорошо обученные специалисты, которые потому это делают хорошо, что только этим и занимаются. В этом их ценность.

Система

Решите для себя, какие технические функции вашего проекта требуется делегировать:

• Если у вас магазин, то это шофер, ответственный за склад, продавец, кассир, бухгалтер.

• Если вы снимаете фильм, то это кинооператор, звукооператор, координатор, костюмер, парикмахер, шофер, и пр.

• Если вы организуете мероприятие, то это координатор, ассистент, переводчик, ведущий, аниматор и пр.

• Если вы ведете бизнес онлайн, то это продавцы, специалисты по логистике, ответственные за отсылку продуктов, бухгалтер и т. д.

• Если вы ведете курсы онлайн, то это рассыльщики, таргетологи, ассистенты-модераторы, продавцы, маркетологи и пр.