7П+1 карты бизнеса для успеха - страница 11

После издания приказа под подпись уведомите сотрудников об изменении системы оплаты труда за два месяца до введения в действие. Если сотрудник сразу согласен перейти на новую систему, то внедрить ее можно также сразу. Необходимо будет оформить дополнительное соглашение к трудовому договору. Обратите внимание, сотрудник должен поставить подпись на уведомлении и написать «согласен» или «не согласен».

Если сотрудник не готов работать в новых условиях и отражает этот факт в уведомлении, то компания должна предложить ему другую вакантную должность, не исключая и нижестоящую. В случае, если перевод невозможен в связи с отсутствием вакантных должностей или отказом от них работника, то его можно уволить по п. 7 части 1 статьи 77 ТК РФ в связи с отказом от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора по истечении двухмесячного срока с момента ознакомления с уведомлением.

В случаях, когда с сотрудником (самозанятым) заключен договор услуг, то переход на сдельную систему оплаты труда возможен в любой момент, подписав дополнительное соглашение.

Контролировать лишь результат можно в том случае, если все ваши сотрудники ответственные и эффективные профессионалы. Если это не всегда так, то необходимо контролировать и процесс их работы. Когда за всеми важными процессами вам лично уследить невозможно, используйте автоматизацию контроля процессов. Например, автоматизация на базе Сбер СРМ. Обязательной автоматизации в современной компании подлежат сроки начала, окончания дел и этапов заказов, документооборот, начисление зарплат, управленческий учет, все виды напоминаний сотрудникам и клиентам.

При подборе сотрудников оценивайте 4 главных характеристики кандидата: а) когнитивные способности (речь, память, внимательность, логика, воображение); б) лидерские качества; в) профессиональные знания; г) лояльность к вашему делу. Лучше, если нового сотрудника по очереди оценят отдельно друг от друга несколько ваших специалистов и выставят свои оценки на базе единого чек-листа. Используйте для оценки кандидата тестирование и отзывы с предыдущих мест его работы.

1. Когда рынок растет, специализируйте компанию, когда рынок падает, расширяйте возможности компании и предлагайте действующим клиентам больше товаров и услуг.

2. Найдите варианты улучшения основных продуктов компании.

3. Сократите не коммерческие расходы, сократите аренду.

4. Усильте работу с клиентами. Переведите на эту работу максимум толковых сотрудников.

5. Увеличьте общение с ключевыми сотрудниками, с лучшими специалистами.

6. Вместе с ключевыми сотрудниками найдите перспективные ниши и создайте план роста компании в период кризиса.

1. Проверьте финансовые данные по фирме по ИНН через bo.nalog.ru. На egrul.nalog.ru уточните данные учредителей и директора.

2. Проверьте учредителей и директора фирмы на предмет их участия в массовых фирмах через rusprofile.ru, checko.ru или на других подобных ресурсах.

3. На ресурсе kad.arbitr.ru можно уточнить судебные дела по фирме. Дела по банкротству можно проверить на fedresurs.ru. Исполнительные производства: fssp.gov.ru

3. Посмотрите отзывы о фирме на ресурсах: Яндекс-карты, 2Гис, Авито, Отзовик, Flamp.