7П+1 карты бизнеса для успеха - страница 9

Описания изделия, где и как будет использоваться изделие, фото. Описание вносит менеджер или администратор.

Инструменты: название…., место получения инструментов….

При выдаче подотчетных инструментов – указывается время/дата выдачи и время/дата сдачи таких инструментов, ФИО и должность выдавшего и принявшего, оценка инструмента при приемке плюс комментарий.

Материалы: название, размеры, количество, место получения.

При выдаче материалов – указывается время/дата выдачи, ФИО и должность выдавшего материалы, комментарий

Операции (может быть много этапов операций):

А) Из материала А. что делаете, размер, количество.

Б) Присоединяете комплектующие №, размер, количество.

В) Согласно схеме, соединяете заготовки п.А и комплектующие п.Б., см. вложение схемы.

Г) Проверка готового изделия следующим образом.

При необходимости дополнительных материалов, инструментов – отправляется письменный запрос в соответствующие отделы.

Проверка готового изделия – ФИО проверяющего, время/дата сдачи на проверку, время/дата проведения проверки. Оценка проверяющего по 5 бальной шкале.

Комментарии проверяющего.

Передача изделия на следующий участок или склад. Время/дата, ФИО/должность принявшего, комментарий….

Сдача отходов и инструментов. План-факт. Оценка и комментарий принявших отходы и подотчетные инструменты.

Закрывающие документы (упд или акт) – для менеджера

У руководителя мастера, у администратора отображаются этапы выполнения заказа в формате- план, факт, время, указываются нарушения сроков исполнения заказов, штрафы, премии.

В личном кабинете сотрудника указываются работы, время, зп, штрафы, премии по выполненным заказам.

– № и название заказа

– Менеджер заказа

– Время/дата начала плановое и фактическое

– Время/дача окончания работ плановое и фактическое

– Рабочее время плановое и фактическое

– Затраты материалов плановые и фактические, название, объем, вес, размеры

– Отходы плановые и фактические, название, объем, вес.

– Начисления за работу на руки и с налогами. Премии, штрафы.

– Отзыв руководителя, принявшего работу.

– Оценка мастеру за работу.

Попробуйте превратить рутину выбора нового сотрудника в увлекательное соревнование. Например, по резюме вы отобрали четырех потенциальных кандидатов и вам нужно понять, кто из них лучше всех подходит вам, предложите им поединок в два раунда.

Первый раунд: пара на пару, и это не должен быть ММА.  По очереди и заданному таймингу одна пара задает другой вопросы и получает ответы по теме тех дел, которые им придется выполнять.

Задача – поставить соперников в трудную ситуацию. Следите как ведут себя игроки, насколько грамотно излагают вопросы и ответы, как работают в паре. Оценивайте кандидатов не в одиночку, а с одним или парой ваших опытных коллег. По итогам первого раунда выберите лучших двух, не обязательно из одной команды и проведите второй раунд между ними.

В такой соревновательной энергичной форме потенциал кандидатов раскроется наиболее полно, и вы получите удовольствие от мероприятия). Отпустите кандидатов без итогового решения и обсудите с вашими коллегами плюсы и минусы каждого кандидата. Примите решение на следующий день.

Помните, что оценку кандидатов нужно делать на основе заранее составленных требований по профессиональным и по психологическим критериям. Не идите на компромисс, выбирайте тех, кто лучше вас сделает планируемую работу и с кем вам будет комфортно работать в одной команде.