Сын сглотнул, наблюдая, как луч света играет на лезвии.
– Жучки? Слежка? Ты серьёзно?
– Технологии для лохов. – Старик открыл ящик, вытащив папку с фото мужчины в смокинге за покерным столом. – Джейсон Блэк. Ставит на маржинальные сделки, как на тузы. Его жена… – лист с выпиской по счету упал на стол, – проиграла в конный аукцион три миллиона. Сын – отребье – Он откинулся, сложив руки домиком. – Вот твои рычаги.
Пол сжал ручки кресла до хруста.
– Это грязно.
– Деньги не пахнут, пока их не начнут красть. Контроль это не цепи. Это знание, что у него нет выбора, кроме как быть верным.
– А если я найду того, у кого нет слабостей?
– Тогда беги. Потому что такой человек… уже пришёл за твоим креслом.
Пол ушёл собирать резюме и через неделю вернулся с пачкой папок:
– Я просмотрел кучу кандидатов. Все или карьеристы, или роботы с дипломами. Мне нужен не менеджер, а хирург!
Отец поднял бровь, разглядывая пятно кофе на резюме выпускника Гарварда:
– Ты ищешь человека, а надо искать тень. Он достал из ящика фотографию. На снимке был мужчина лет сорока, в очках с толстыми линзами, стоящий у входа в здание ФРС. Его лицо было невзрачным, как обои в дешёвом отеле, но глаза… Глаза напоминали объективы камер – холодные, всевидящие.
– Мэт Коллинз. Работал у Сороса в девяностых. Вывел из-под санкций триста миллионов, притворившись миссионером в Иране. После этого, уничтожил три хедж-фонда, слив их алгоритмы в Даркнет.
– И ты предлагаешь мне нанять саботажника? – Пол сжал кулаки, представив, как Мэт взрывает его Нексус изнутри.
Отец рассмеялся, выпустив кольцо дыма:
– Саботажник? Он – скальпель. Режет только то, что мешает выживанию системы. Он перевернул фото. На обороте красовалась надпись кровью – вероятно, метафора – «Лоялен лишь хаосу».
– Ему не нужны твои деньги. Ему нужны задачи, которые заставят его чувствовать себя богом.
Пол перевёл взгляд на окно, где неоновые огни мерцали, как нервные импульсы. В голове всплыли слова Линь Шэн Луна: «Самый опасный воин – тот, кто сражается ради битвы, а не победы».
– А если он предаст?
– Он предаст. Но не тебя, – отец протянул конверт с координатами. – Себя. Такова его природа.
Глава 10. Хирурги бизнеса
Пол, как руководитель, столкнулся с классической проблемой. Личные отношения мешали ему принимать объективные бизнес решения. В таких ситуациях фигура «сукиного сына» вроде Мэта становилась не просто удобным инструментом, а необходимостью. Почему это работает, какие риски несёт и как сохранить баланс?
Грамотный управляющий сохраняет эмоциональную дистанцию. Мэт не будет связан дружбой с сотрудниками, поэтому будет действовать рационально, не опасаясь испортить отношения. Его решения будут основаны на данных, а не на симпатиях. Таким образом сохраняется репутация. Пол остаётся «хорошим полицейским», сохраняя лояльность команды, в то время как Мэт берёт на себя роль «злодея». Это даёт скорость решений. В кризисных ситуациях нельзя тратить время на угрызения совести. Мэт может увольнять, реструктуризовать и наказывать без долгих дискуссий.
Какими качествами должен обладать «Мэт»? Первое это беспристрастность и способность игнорировать личные симпатии. У него должен быть аналитический склад ума и решения должны быть подкреплены данными, а не эмоциями. Также важна коммуникативная жёсткость и умение чётко аргументировать позицию, даже если она непопулярна. Также важна лояльность к Полу. Мэт должен быть «щитом», а не «предателем», который подрывает авторитет руководителя.
